阅读打卡第255天（12月28日）
今晚重温《阿米巴经营》第五章：每个员工都是主角。第一节主要讲核算管理的实践，用自己的意志来创造收支核算的结果。每个阿米巴每月都要制定核算预定，并统计实绩，通过设定目标来统一组织的方向，按月度为单位进行核算管理，以年度计划为基础调整月度预定，每天的工作进度全员都要掌握，以坚决完成计划的坚强意志投入工作。第二节主要讲支撑阿米巴经营的经营哲学。在每天的工作中，不断对自己承担的工作进行改良，不断从事创造性的工作，在年度计划中设定每月的具体目标，具备公司整体的意识，站在其他人的前头，付出成倍于他人的努力。第三节主要讲培养领导人的问题。稻盛和夫认为只有现场员工们具备了无论如何也要提高核算效益的强烈的愿望，并以自己坚定的意志去挑战更高目标，才能提升核算效益。领导人首先必须描绘自己的梦想。朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到工作中去。对于领导人，特别需要能够做出正确的判断。同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法，解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育，通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识，这才是最重要的。
这一章给我的启示是：要学会用更优化的方法去改良自己的工作。要经常思考“以往的做法究竟好不好？”不断对自己承担的工作进行总结进行改良，才能够不断积累经验，不断进步。
