听课笔记摘自网易云课堂GeekBand，仅供个人面试参考，内容暂不完整，后续会逐渐填坑
包括了以下内容：
产品经理的日常
交流的部门
产品设计到立项
产品输出的三个文档
PRD的介绍
PRD案例
模板PRD讲解
项目启动到上线
产品上线后的运营
产品经理的日常
- 用户评审：交流用户反馈问题
- 测试沟通PRD
- 与后端开发交流技术问题
- 与前端评审H5视觉，估计时间
- 与商品、客服讨论细节调整
- 与财务 投入 产出
- 与市场交流
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产品经理实战课程笔记
主要交流部门
运营：
用户运营：拉新用户，召回用户，用户数量，质量
内容运营：促进内容消费，比如百度贴吧发帖等，设计规则
市场运营：把产品价值通过活动传播，病毒传播，普通活动传播
目的：接需求，与运营配合
设计师
1.交互设计师：产出交互稿，保证客户的流畅使用，提供PRD产出交互稿（比如FL的产品说明文档）
2.视觉设计师：产出UI
后端开发
提供PRD,大部分产品数据存在后端
前端开发
提供PRD，进行前端页面开发，需要提供PRD、接口、UI图片
测试
测试需要些TC，根据PRD描述。对比与PRD保持一致，对质量负责。
老板
需要老板支持
不常交流的部门
BI（数据分析师，理解为大数据）:给团队提供数据支持
安全：解决漏洞
客服：专业客服，接听电话
用研：定期对用户面对面调查、问卷调查
法务，财务：支持部门，产品上线，法务会进来看政策分险，财务项目花费
产品设计到立项
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主要需求：
- 老板需求：
- 运营需求：收集的问题
- KPI：既定目标，用户量
- 产品数据：包括用户表现，行为
- 用户反馈：
- 市场变化、竞品功能：
初级产品经理最重要的作用是：收集需求分层，分类（优先级），做决定，产出PRD。
需要逐渐形成大局观：
- 终局，统一团队方向
- 统一工作重点：某个时间点定节奏
- 产品定位：媒介即消息，比如消息的定位，同样是消息，陌陌和Linkin的消息反馈是不一样的。反面人人网，功能堆积。
- 策略：有哪些路径可以走，比如微信
微信：
最初的发展策略是为用户提供彩信 --> 一个个迭代功能 传语音 聊天 --> 朋友圈 培养用户黏性 --> 游戏、公共账号
产品的三个文档（MRD,FL,PRD）
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MRD(市场需求文档):放到创业公司即放给投资人的计划书，为什么要做，产品价值，市场价值
FL(偏向项目管理)：功能列表，版本，进展。
PRD(PRD之前需要沟通，达成一致)：需要之前做一个投资评估
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PRD
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- 以一个搜索框为例
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- 怎样描述页面
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- 非功能需求
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- PRD评审(撕逼大会)
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PRD案例
坑
模板PRD讲解
坑
项目启动到项目上线
坑
产品上线之后的运营
![三种典型的运营]
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用户运营
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-
以Airbnb为例
屏幕快照 2017-06-23 下午6.37.03.png发展历程
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内容运营
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市场运营
略~
