by Jack Trout
品牌延伸产品 VS 多品牌战略
eg:万宝路
主打是牛仔喜欢的纯正口味，而不断推出其他口味易冲击其品牌特质，不如开个新品牌
eg:香奈儿
季度发布都会融入代表品牌特色的象征性面料和茶花元素做品牌延续
通用汽车
1.起初车型雷同，打造多品牌战略
做市场细分，五个品牌，不同价格段不同质量（雪佛兰等）
Result - 抢占了57%的市场份额
2.为了获利更多，（内心膨胀了），用财务领导型管理
如不同品牌汽车零部件的交换使用，失去了品牌独特性
集团内部不同部门为各自KPI，投其所好（财务导向），价格段/车型等发展转为同质化
Result - 从多品牌互补转为相似品牌自相残杀
思考：发展后，比起利润，抢占市场份额才是更为关注的目标；
佳洁士
1.因“氟”胜利 - 获得牙协背书，氟能防蛀
2.跨界威胁：饮用水加入氟，蛀牙现象从人均10减少到3个
思考：忽视了行业甚至跨界的变化，没能及时发现消费者需求的变化
