（本文所处背景是互联网公司，带教的员工岗位偏向产品和运营岗位）
如果你已经是一名管理者，日常工作不再是你唯一的内容。公司需要你承担一定的管理职能，其中非常常见的一项管理职能就是新人带教。
新人带教，简单理解就是带领新入职员工快速熟悉工作，进入工作状态。目标明确，但是具体操作却无明确路径，以下是我总结多年工作经验整理的一些心得，希望对你有所帮助。
新人刚进入公司，如果没有公司所在行业相关从业经验，就处于一个非常好“塑形”的时期。管理者需要好好利用这个阶段，将公司的企业文化、工作习惯以及必要的工作技能传输给新人，便于他更快上手工作，也便于新人更好的融入公司。如何将这些传输给新人呢，主要可以通过以下几个方面来开展。
首先，在认知层面，新人需要尽快熟悉公司组织架构，了解公司商业模式和关键产品。组织架构可以从人事部门或者公司的内网获取，组织架构中需要让新人重点熟悉自己所在细分组织中的关键上级、协作部门等信息。商业模式和关键产品，需要仔细阅读公司整体介绍，如果有可以体验的产品，最好有机会可以上手体验。商业模式可以借助商业模式画布工具让新人做拆解，然后基于拆解后的画布带教给新人做讲解，循环2-3次，可以很好的强化新人对商业模式的理解，有利于其后续快速上手工作。关键产品体验，需要输出体验报告，和对应的产品经理做交流请教。
其次，在业务层面，新人需要快速补充工作开展需要的各方面知识。首先，新人需要快速熟悉自己岗位的关键工作流程，了解和自己协作的关键人员和关键部门，提前做好熟悉。然后需要了解自己岗位的关键工作目标和考核指标，把目标和指标映射到具体工作节奏和工作要求上。最后对照岗位目标和考核要求评估个人技能是否有缺失，对于缺失的部分要制定提升计划，作为一项基本要求让新人在一定时间段内做提升，可以作为新员工入职试用的基本要求。
最后，在人际层面，新人需要有意识的融入圈层。工作中的圈层形成往往基于新人的核心工作流程，流程相关联的同事、领导接触频次更高，交流更多，更容易聚在一起。特别要注意的是要敢于向上级交流，领导层往往更喜欢积极主动的新员工。同时要注意不要局限在小圈层，主动参与公司层面组织的活动，扩大社交面，刷新新人存在感。
再提一点，新人需要注意培养基本的工作礼仪。礼仪的重视程度要看公司的文化。以我所在的典型互联网公司来看，组织结构扁平，领导年轻平易近人，本身礼仪不是特别注重。但是在一些特定场景还是需要注意下，比如商务接待，商务宴请，在线交流等，需要专门不足相关礼仪规范，会给领导同事留下更好的印象。
