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[管理的一般性原则]
当你的公司越来越大的时候，你需要管理的就不是三五个人七八杆枪啦，怎么办？
1、看主流
不要指望你的手下心中只有工作和对你的无限敬仰，不要指望他们把公司的利益高于一切，任何完美主义者从事商业活动后一定伤痕累累发现人心险恶，只要他们还干着，而且没做你规章之 外的事情，你激动什么呢？
2、分类
有的人需要义气，有的人需要恩惠，有的人需要尊重。大凡人类，基本是这三种。那么就可以请一部分人喝酒称兄道弟，多给一切人加点工资奖金，见到一些人喊一声老师，事情不久好解决 了么。
创业开始的迷茫经过反思后会上升到哲学，一旦发现这个社会的许多本质规律，那么做什么就不会那么一头雾水了。
