怎么培养自己的核心竞争力呢？
很多人在这个问题上遇到了困惑。
很多人觉得自己根本没什么优势，到处是短板。
有些人觉得自己应该有优势，但是一直不明确自己的优势是什么？
还有的人总算找到了自己的优势，但是不知道该怎么落地，怎么发挥。
所以单纯知道“发挥优势”是不够的，要想真正尝到优势的甜头，你应该有更具体的落地动作。今天给大家分享优势四象限的模型，告诉你如何发现自己的优势，以及如何真正的，根据自己的优势来工作和社交。
1、为什么要基于优势来工作？
管理学大师彼得.德鲁克看得很明白，他说：“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”
其实大多数人，都是表面在谈发挥优势，实际却在执行一套“劣势策略”。他们并没有花足够多的的时间，去发掘自己的优势到底是什么？
相反的，整个社会环境都会暗示他们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势。结果就是短板没提高多少，长板还给丢了。
这其实可追溯到你受教育的经历：假如小时候你语文考99分，数学考70分，所有人都会对你说“你很聪明，好好学数学，别偏科啊”，逼你去补数学，这么一补，韩寒可能就给补没了。
领导也很习惯批评你的缺点，中国不少领导很少鼓励人。
时间一长，你特别在意自己的短板，就会习惯性的去比自己弱的人合作，因为这样有安全感，不容易露怯。如果这样，短板还在那，你申报也没有人能帮你补短板，你的真实竞争力就很惨了。
什么是真正好的优势策略呢？其实就三句话：知道优势，发挥优势，整合优势。
1）定位优势
2）给优势足够的时间
3）和补助劣势的人合作
世界著名的调查公司盖洛普公司曾经用了40年时间，对全世界200万职场人进行了一次关于优势的研究。他们发现：那些在职场中取得成就的成功个体，几乎无一例外的，都选择了优势策略，在自己的优势取取得成就，扩大战果。
人的劣势很难改变，但是你可以选择的是做什么工作内容，用什么方式来工作，这是可以调整的。
所以，与其和自己的短板，基因，天赋死磕，不如做好自己的优势，用自己的优势区来工作。
优势策略是提升职业竞争力的最佳策略。
2、如何找到和你优势相对应的工作？
可以借助“优势四象限”工具，这个工具认为：任何一个人的优势都可以通过两个维度来锁定。
1）你更擅长对人还是对事。
可以回一下，你平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？
所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。看和人打交道的价值更高还是和事打交道的价值更大？
2）你更擅长抽象还是具体
喜欢抽象的人，更喜欢讲理念讲概念，习惯把具体的东西抽象化。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，喜欢拿事实，拿数据说话。
举例：同样进一个房间，
抽象的人会说：房间的气场真不错；
具体型的人会说：这个桌子很好，手感不错。
讨论的时候，抽象型的人会不断谈战略，谈理念，而具体型的人会问你：数字、打法、操作和细节之类的。
通过这两个维度判断，我们可以把企业里的人分成四大类--影响型、管理型、专家型和技术型。
1）管理型，擅长对人、对具体事务。
管理型的本质是通过人来拿结果。
管理型的人，通常也是识人用人的高手，他们善于协调人事物，提高整个团队的战斗力，适合成为管理者、协调者或者运营高手。
2）技术型，擅长对事、数据和细节
技术型的人，一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO,CFO这样的人。
3）影响型，他们擅长对人，对抽象概念
影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；
同时也比较适合做专业工作，比如自由讲师，咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
4）专家型，这里指很专业的，擅长对事，对概念。
专家型一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。
他们适合成为学者，研究者、作家、物理学家。在组织里，他们适合提供做一些开创型的工作，或者做一些战略投资相关的事情，是团队里的军师。
四个类型介绍完了，静下心好好考虑下，哪些是擅长的领域呢？
可以通过过去的有成就感的事做一个深入的分析，他人360度环评，以及优势测试，可以从他评、自评和测试三个方面，全面的对自己有一个理解，来发现自己真正的优势。
3、如何更好的发挥自己的优势
如果工作和自己的优势区完全成和，比如你是影响型的人，你的工作恰好又是市场营销，那么你非常的幸运，这份工作和你的优势非常匹配。这时候不断提高做事的层级，努力吧自己的优势提升到前10%。
如果完全对立，会非常痛苦。
如果是相邻关系，可以尽量让工作往优势的领域靠一靠。比如你是专家型的，但是做着技术类的工作，那你就可以发挥自己在理念上的长板，不断的向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子，慢慢你也能在技术领域成为一个专家型的大神。
有些人想挑战弱势，也不是不可能，但是可能会花费别人更多的时间去专研和提升。从优势出发回相对比较轻松。
也有人会问：为什么我看到一些牛人，沟通能力比我强，做事也比我强，抽象也比我强，具体也比我强呢？是的，工作最后的全局就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。当你的层级越来越高，工作对你的要求也会越全面。
这个时候，比较好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。
一专就是确保你的主战场在自己的优势区；多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；
零缺陷就是在你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
还有的人期待四个方向都做到100%，因为你的时间精力有限，几乎没人可以把所有的事做好，有些人确实比较全面，比如达芬奇。你能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。
彩虹团队类似于一个特种部队，有这四种颜色，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
比如小米的团队：
雷军自己是典型的管理型人才，操盘金山上市，功不可没。同时有一定的战略能力。但是她自己的劣势也很清晰，比如他不是一个特别适合影响别人，营销东西的人，而且在技术层面，也不是最厉害的，作为理工男也没有什么特别强的美感。。。
雷军的独特之处是他不着急动手，而是花了半年时间找到另外七个合伙人。他们各有各的优势，也各有各的毛病。雷军把他们绑在做手机这个底板之上，构成了小米的创始团队。
一般人下意识的因为安全感，喜欢和同类型比自己弱的人待在一起，但是聪明人懂得走到不同的强者中间去，绑定一起，形成一道彩虹。你身边有和你差异化的颜色吗？
总之，找到自己的优势，落地自己的优势，努力把工作调试到自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。
以上，来自古典老师《职业发展特训营3》，感谢！
