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那时候，我们集团作为央企，理所当然的成为是经济责任的试点，也就是说，每个企业的总经理的考核都是根据企业的经济效益来考核的，通俗一点说，就是他们的年终奖，必须经过内部审计后才能够发放到手。
所以在过完年后，我们就被抽调到集团审计部专案小组，对集团下属四十几家企业进行审计。
成员几乎都是下属企业抽调的，大都是业务骨干，而我这个新毕业的大学生，没有经验，没有背景，所以成了每个小组的嫌弃对象，在组队的时候，没有人要我。
这让我郁闷，也让我不服气。集团审计老总姓王，是个五十来岁的老头，看我心情不好，他居然笑得出来。
没事没事，我给你找个组，一定会让你学到很多东西的。于是，他把我安排在第四组。小组组长是某企业的财务经理，业务能力很强，就是不太会来势，所以五十几岁了还只是部门经理，据说他的同学差不多都是财务总监级别的了。
临出发前，王总丢给我一本《企业成本管理》，叫我好好看看，可以边学边干。组长看到了，就说：这样也好，那我们这一组，你就跟着我专门负责检查成本吧。
我当时被吓着了，对于一个几乎没有什么经验的人来说，要知道成本这一块，直接关系到企业的利润，也直接影响到老总的年终奖啊，我能行吗？
组长说:有我在，你怕什么呢？
也是，有他在，我怕什么呢？
我们一共检查了四家公司，这四家公司都是生产战斗机军品的，我因为不懂，所以特别努力，组长告诉我怎么干我就怎么干，第二家公司查出了问题，影响利润几十万，当时他们的财务总监是个年轻的女子，才二十几岁，为了查出的问题去集团汇报的时候，我看见她的眼睛都红了。
让我记忆深刻的是另一家公司，财务总监姓殷，厂里的人都叫他老殷天，人长得精瘦，却透着精明，他的好多行为，一直到今天都影响我。
一个财务总监，一定要处处为公司着想，他们公司原来在大山深处，后来搬到安顺郊区，厂里的电接的不是一般的电，是电力局专门拉的线，每当附近工厂停电的时候，他们厂里都不会停。
那一年，这个公司为了第二年要向银行贷款，采用了好几种方法虚增企业利润，成本方法全都是在有利于增加利润的方面进行了改变，在组长的指导下，我做了很多测试，基本上把存在问题都检查出来了。
在这次任务中，我很认真，很用心，很努力，项目结束了时候得到了好评。后来，因为字写得公证，集团审计王总还让我帮抄写审计报告。
而经济责任审计，也成为我后来工作中的重点，来到杭州的民企，我也把国企的经验全部带过来，成为我的工作重心也得到了认可。
