这周双休，盘点一下近期发生的事儿，安安自己的心。
工作上，年后开始忙，直到昨天任务完成，终于松了一口气。来不及休息一下，老板又接了个坑等我去填。日常工作要做好，还要时时帮老板排雷填坑，想想都累。
最近不知怎的，对老板越来越反感，按说不能这样，这可是给发工资的人啊，但忍不住，甚至到了一点就炸的状态。
年后他告诉我他的规划，让我帮他做资金计划。这需要精准的计算和合理的安排，可能会由于每一项事务的前后顺序不一样而周转不动。这对我来说并不难，全当是一次练习操盘布局的机会了。于是我谨慎计算，反复核准，推敲流程，安排实施，跟踪结果，再适当调整，遇到问题再去沟通协调。终于在昨天按计划达成目标。这是一件值得高兴的事儿。
公司的氛围被几个人带坏了，人人开始打太极。前几天晚上，有几台车到，我带小徒弟收车，小徒弟收的一台在第二天被另一个同事看出换过玻璃，在路上应该是出过事故。另一个同事反馈给老板，老板来找我，我问清是怎么回事以后说找车队长问清楚原因，要一个说法。在我和车队长沟通的这段时间里，另一个同事，还有另另一个同事，都围在我旁边七嘴八舌地这个说一句，那个说一句。
这时老板又过来了，说你就告诉他我认识哪个哪个领导，让他吃不了兜着走。我说你激动什么，我这里还正在沟通，什么情况都没弄明白，你们这个一句那个一句，你们都这么有本事不如你们来处理？说这话时我声音也提高了几个度，这几个货怏怏地走开了。
过了会，老板发消息给我：你沟通的很到位，是我的问题，我就是生车队的气。我回：我知道，我生气的是话谁都会说，干事儿的只有我一个。到头来还是不做事的去说做事的那个做得不对。
他又回：是我的问题，有事我老是找你，而且只敢找你。我问：你是一把手，怎么还只敢找我？他回：你做事我放心，不敢让他们去试错。
得，这就不真诚了。大家都是聪明人，公司那点事儿我心知肚明，他不是不敢让他们去试错，而是他安排不动那些人。幸亏我后面的话还没说，我本来想说：哪个不听安排你就让他走人啊！他一这样说，我这句也就不会说了。不回了，聊天中断。
还让我生气的是，别人的事情他问别人问不出结果，就转头让我去跟。我反问他：这事不归我管，有专人做的。他说：你要盯一下。我说：要盯什么？安排的明明白白，一天就那么一两件事儿，中间有问题他会反馈过来，没反馈就证明没问题。他又说任务完不成的后果很严重等等，我说：我只管安排下去，他们去做，给我结果。要是啥操作都要我去盯着，我哪来的时间和精力？
他和另一个同事在处理一个车漆的问题，看我去了就说：做一个面油漆多少钱？我说不知道，他说你问一个那个做油漆的，我指了指他旁边的同事说：他有电话啊，怎么还让我去问呢！赶紧走开，省得又给自己惹麻烦。
类似的事情很多，总之我除了自己的工作以外，还得带小徒弟，还得给他们去收拾烂摊子。一天到晚做不完的事，工作记事本上的待办事项一天比一天多，心里也装着这件那件没完或者没办的事儿。我的焦虑一大半来自于此。
这不，一波未平一波又起。有款车型的上市发布会要放到我们所在的城市，厂家预算21万，全国直播，厂里要找经销商垫资加做事，没人愿意接这种又辛苦又没好处的活儿，我们老板给接了。然后发流程和要求给我，我一看脑袋就炸了，这种大型活动我们根本没有做过，而且现在公司账上精光，哪来的钱垫？宣传、布展、主持人、申请、报账、订餐、互动等等哪是我一个人，他一句话就能做得来的？
今天休息他又零零散散地发我一些要求，比如说：你会不会做电子版的邀请函？我该怎么答呢？想了一下回他：没做过。他说：周一问下广告公司怎么做。MD，这还用问广告公司吗？百度一下不就行了，我这么说无非是不想轻易地又接过了然后浪费了自己的休息时间去做到自己满意。
隔了会又发了一些要求给我：12345条，跟总流程上还不一样。还要我找出纳取1万现金。我实在不想回答他，就说：周一开个会吧，统一部署，哪个负责什么都安排好。接下来他又啰嗦了一些，我没回复。
这个年代了，没有明确答应的事儿就是拒绝，他应该懂吧！
回想起和他相处的这段日子，他总是说：你不要啥事都亲力亲为，让他们去做!
而事实上，我所有的麻烦都是他带来的。明明有人去做的事情，他总会扯到我这里来，这样一来别人也撒手不管了，新人一个都没成长起来。我纳闷的是：是他嫌麻烦自己不教人还是说没魄力去开除一些拖后腿的人？
我不止一次说过：让我教人可以，我只教思路和方法。别人一做不来就让我去做，这不但增加了我的负担，也害别人没有长进，最终是给公司养了一群混日子的人。
扯远了，再说回来。最近我真是烦到了极点，也可能是对他有了抵触，他说的每一句话我都要过滤一下：这个事儿我该管吗？如果可以不管，我会毫不留情地推回去。
虽然推掉了一些，方式略显生硬。但还是有操不完的心。不知是不是年纪大了，很多时候会觉得力不从心，好累的感觉，头还有些痛！
辞职信早两天就打好了，只是觉得项目还没完结，时机未到。走一步看一步吧，可能真的是时候离开了！
