最近有好几个兄弟姐妹找我倾诉所谓成功的创业公司老板的种种，故事各有离奇曲折，但是有一点极其相似，就是不承认口头承诺的股权，直接不作数或者落到纸面上严重缩水，令人极其气愤。我给他们讲了下面这些之后，都还算平和了一些——创业之初，公司一穷二白，就这么几个人半张桌子，随时关门大吉是大概率事件。此时创始人比拼的是伸手画大饼、满嘴跑火车的技能，成为行走的梦想贩卖机...打了个小胜仗，举杯相庆酒酣耳热吹得嘴滑之时，免不了封官许愿分股权...这种话能当真吗？以及，当时ta吹的那些话，你真信了几分？
我听过两个极其相似的故事，情节差不多：老板向老员工低头认错，首先承认当年给过口头股权承诺，但是现在无法全部兑现，承认自己没能信守承诺，是小人，任打任骂；其次自己拿出现金（总价值确实比承诺的少很多，但也算丰厚，到每个人头上大概是不少于3年薪酬）作为补偿。
试想你我若为事中人，将如何评判？这两位老板至少能收获我的部分尊重，原因有二：第一，能承认历史，勇于承担责任（大部分老板没这个担当和勇气）；第二，承担了部分经济责任，拿出真金白银，虽不及口头承诺的价值大，也真割了一块肉，没有干打雷不下雨。
这些创始人在丢掉承诺保住了股权的同时，还失去了什么？
细想想，却也不失为公平——一方面是当年老板画的大饼你也没听进去多少；另一方面，公司起起落落之时，谁没有东张西望看过机会找过工作？无奈下家难找，耗到了胜利之时而还是小卒白丁...当年称兄道弟的老板，此时已经是公众人物商业领袖了...你找他去兑现当年在蹉跎顿挫、“半醉半醒”之时口头承诺的股权？此间鱼龙之变霄壤之别，几乎是“帝王与乞丐”了。鸟尽弓藏，杯酒兵权是铁律，何况你还是软弓破弓无兵权？给你，老板确实是大义高风真君子（其实是你中了彩票）；不给你，就是不义无良必小人？非也——其中的核心点是价值，也夹杂着权谋。从价值的角度考量，而非全部的道德评判，大家应该都能更平和一些。老板不易，是市场主体的主体，是这个时代最可宝贵的人力资源，应该获得更多的理解。
然而凡事皆有成本，比如这件事的成本，就是老板的口头承诺丧失信度，人人都要留个书面记录才安心；还有更可怕的，是根本不在乎你说了什么。（完）
