你是不是还在为寻找问题解决办法而纠结？是不是周会上的发言没有重点，被老板忽视？同样是汇报，为什么你明明做的比同事好，但是却得不到赞赏？是不是开始怀疑自己甚至怀疑人生？
三点法助你快速解决问题，清晰表达自己。当你陷入这种被动的境地时，应该从自身开始反思。为什么我拿到一个问题不知从何入手？这就涉及到工作中经常遇到的问题解决能力。面对一个问题时，应该保持自己的思路清晰，不能被问题的表象给迷惑住，而是通过系统框架思维去解析问题，是什么？为什么？怎么做？俗称三点法，帮助你更好解决问题，更好的表达自己的思路。在跟老板汇报工作，或者在会议上做总结时，可以才能结论先行三点法。首先提炼结论，尽可能用一句话表述清楚；当没有结论的时候，可以采用三点归纳法，按照讨论内容的性质或者方向进行归纳。这样逻辑清晰，要点突出，并且领导和同事更容易记忆。
积累三点法框架，逻辑清晰。大多数情况下，使用通用三点法（是什么，为什么，怎么做）即可解决大部分问题。但是遇到一些棘手的问题或者紧急临时情况下，这显然并不能支撑良好的逻辑表达。所以我们需要在工作之余多积累三点法框架，这样我们就可以应付更多情况。如STP分析（战略、战术、执行），ASK模型（态度、技能、知识），3C战略三角形模型（公司自身、公司顾客、竞争对手）等等，这些分析模型可以应用于不同的方向和场景。
养成三点法分析表达习惯，工资翻倍不是梦。李笑来老师曾经说过，与其花时间判断方法好坏，不如投入时间去验证方法是否真的有用。方法很多，但是你不用就从来不会有用，所以你需要在日常工作中养成这个思维习惯，才能活学活用，在职场中突出重围。
1.实时提醒：定个定时提醒的闹钟；在办公桌旁贴个便签提醒自己。
2.随时练习：将自己学到的分析框架结合到公司中的案例中，进行模拟练习。当真正发生的时候，使用起来就会得心用手了。
3.找人监督：可以找亲近的同事监督自己，在分析和表达的时候必须用三点法。
在职场中养成系统的分析问题的思维是提升职场竞争力的重要手段，为什么许多人工作十几年依然在底层，而有些人工作三年即可上升到公司中高层，是你两倍薪资？内在的思维是绝对竞争力。岗位技能通用性重合性高达70%，只有养成了高超的思维能力和问题解决能力，清晰的表达自己的思维，你才能在职场中厮杀出自己的一方领土。
