第一次写文章，随心写！
对于运营的门槛来说，可能很低，没有基础的都可以入门，入了门是一个点，如何快速成长是另外一回事。网上说的最多运营就是打杂，这个观点你同意吗？
很多时候，自己做运营，感觉真的什么活，什么事都得干，公司其他部门问我，具体工作是做啥的，说的具体点不太懂，说的简单点就是“打杂”，关于运营是否是打杂这个话题，另外再说了，今天主要讲如果在日常运营中思考？
小白一不懂二没想法，那就是机械化工作了，如何简单入门？
1、公司内部学习，学习运营方法
一个公司肯定存在一个特殊的运营体系，不同的岗位不同的职责，但是肯定为了一个共同的目标，业绩；小白学运营，不要眼高手低，多和公司前辈学习，了解公司的运营体系，最好能实际操作一下。
公司岗位都是固定的，每个人都负责一块工作，机会都是主动去争取，多和同事打好关系，不懂多问问，有机会就实操一些，偶尔分享一下自己的建议，PS：建议最好是私下沟通，互相交流的那种。
公司的运营流程了解之后，你就需要思考如何优化这个流程，是否可以提升效率？or是否可以改进其他？小白可能无从下手优化运营体系，那需要从哪里下手呢？
2、竟品公司学习，借钱运营方法
最简单的就是“借鉴”，从哪里借？你的竟品公司，公司不同，业务相同，不能做拿来主义者，完全照搬别人家的，每个公司运营体系都是独特的。
所谓“三人行，必有我师焉”借鉴别人好的，优化自己的运营方法，借鉴别人不好的，思考哪里不好？为啥不好？如果是自己做，可以怎么做？多思考然结合自己的产品，做A/B测试，来提升自己的运营能力。
学习竟品的运营方法，最好的就是实操，通过筛选别人的方法，然后设计自己的运营流程，结合产品的特殊性、公司的不同点，设计一个适合公司的运营方法，建立公司的运营体系，最主要建立自己的运营思维，运营体系是公司的，思维是自己的。
3、机构专业学习运营体系
机构有两面性，不能说好，也不能说不好，个人也会从机构、公众号学习借鉴运营体系，多方面来提升自己的能力。
首先说机构的运营体系好不好，挺好的，比较系统好，个人在学习中，其实是比较混乱的，尤其是小白学运营，基础框架没搭好，学习没有方向，每天的学习可能很努力，但是缺乏方向和体系，无法系统化、深入学习运营，机构能提供的就是系统、深入的学习系统。
其次机构的系统化教学，是大众的，而不是针对性的，比如教科书教学，每个人学到的、掌握的都不同，还需要自己去思考扩展思维。体系化就是大众的，公司实际运营体系是个性化，这就需要是注意借鉴，而不是生搬硬套学习。
再来机构学习还是有好处，他们会拆解一些比较经典的案例，这些案例都是传播性比较大，个人层面可能也接触过，但是没有机构了解的那么深，机构会帮你拆解案例，从传播、拉新、促活、转化等环节，到案例的产生和执行，做一个很好的复盘学习机会，需要小白好好思考，如何更好的借鉴。
最后机构也是有不同的体系和划分，个人学习了一些机构的运营体系，每个机构在运营体系划分还是有区别的，比如中国的武功，有不同的门派，华山派、武当派……个人如何选择呢？来自毛主席的教导“百花齐放、百家争鸣”学百家长处，创造自己的门派。
4、多交流、多学习、多思考
学习是相互的，只有不断的学习，才能保持自己更好的优势，互联网一路发展，SEO，SEM，SNS（天涯、知乎……）、自媒体（百家号、一点资讯……）、公众号、小程序、直播、私域流量……
多交流是快速获取知识，扩充自己的认知，也是获取知识的最好途径，别人才过的坑，就是你成长的阶梯，同事交流、行业交流等各种学习经验，发掘自己学习能力。
多思考是判断掌握技巧的重要一环，取其精华去其糟粕，学习别人的运营体系，结合自己的运营体系来不断完善和发展，如何能更好的发展，是值得深思的一个话题。
感谢大家的分享，有兴趣的可以关注公众号“小白闲聊运营”多多交流！
