这是爬下县域两年来的实践，多半年来的总结的一个结果。
还好路径愈发清晰了。
华穗农服致力于为数亿农户提供生产全流程服务，生活用品及服务的联采，和互助金融数据化服务平台。
其以县域网络平台的形式，赋能镇级综合性合作社，为农户提供具有竞争力的农资包，技术服务，农机组织，粮贸全流程服务;基于生产业务的广泛性而导入的生活用品及服务的联采，进而以粮食银行形成互助金融服务。
而以上所有服务立足于，为农民节约生产成本，帮农户增加收入，解决农户的金融需求。
以上所有服务的推出，均致力于与农户社员关系的建立和由生产而金融的组织化为目标。
华穗农服县域平台
镇级综合性合作社
农户
三者的关系为
B2B2C
第一个B为展示给C端的华穗农服县域平台
帮助第二个B制定优质的农资包，营销策略，技术培训，农资厂家对接，外部农机组织，上游粮食需求企业。
同时做技术开发，服务第二个B端对联采的技术支撑，金融产品设计和业务推动的运营和监管。
第二个B为镇级综合性合作社
执行第一个B端传导的为C端提供的服务。
主要为生产，联采，金融。
C端，享受整个体系的服务，贡献消费的数据和合作金融的资金和用户。
即是平台的消费者，同时也是平台价值的创造者。
华穗农服对标领域和企业形态
在县域生产和消费领域，尚无可以对标的企业，但可以描述为借助于移动互联网端的早期供销社加信用社。
在养殖领域，有一家参考对照企业。
即温氏，目前在养殖领域有两种模式登录资本市场，一种是牧原模式，自建大型猪场，一种是温氏模式，把管理成本和适度空间及市场和经营风险下放给合作的小农户。
目前温氏与牧原的市值，明确了资本市场的选择，那种方式更优。
而在大田及生产领域，直营的牧原模式，即土地流转，基本全面失败。
而与农户合作的模式，尚未呈现。
华穗农服，不仅仅关注于农业大田生产，更加深入于利润丰厚的流通及金融需求，围绕农户需求做丰富的渐进式链条服务，这是我们未来数十年坚持不变的方向，在未来相当长时间内，我国分散的小农的形态，还难以彻底改变，在工业化彻底解决我国农业人口的工业就业前，农地的低保功能还会长期存在，在较长时期内数亿农村人口的情况不会有太大改变。
华穗的第一阶段是立足河南，服务三农，坚持三位一体的服务，做好小农服务体系的建设者和赋能者，这是我们团队的基因和理念所选择的道路，我们将坚定不移的朝着这个领域开火开火再开火，不断的丰富路径和扩大战果。
