昨天行动执行：
新增加环节日程表，使用感想，日程表做繁琐了，反而不但与工作清单重复，还增加了工作量，现更改为序号提示，日程表每日只安排工作序号，不做任何文字，做完用颜色标记。以免增加工作量带来负担，成反效果。
内容：第三章，控制项目：纵向管理项目的5个阶段。
在大多数情况下和大部分时间里，你仅仅需要横向管理。然而，有时为了更严格的控制某一个项目、找出解决方案或者确保行动方案切实可行，你需要将精力聚焦在某个项目上，这就是我们所说的纵向管理。
自然计划模式：人的大脑在面对任何一项任务的时候，都要经过5个步骤：1、定义目标和原则。2、展望结果。3、头脑风暴/集思广益。4、组织整理。5、明确下一步的行动方案。如果你试图处理某一问题时，并不遵循大脑运作的自然规律，那么问题就不那么容易解决了。
1、目标，问问“为什么”，这个问题决不会让你遭受任何损失。如果你能站在“目标”的高度，仔细审视你正在从事的事情，那么这些事情的进程就很有可能得到改善和加强。
思考“为什么”这个问题的价值。1、界定成功。2、建立决策标准。3、调配资源。4、激发动机。5、阐明重点。6、拓宽选择。
原则。你所遵循的标准和价值观，同上述推动和指导工作发现进程的目标一样，具有同样的价值。
2、前景/结果。
感悟：纵向管理是针对某一复杂工作的思维模式，自然计划模式是根据大脑的思维方式顺势思考问题，虽然今天还未看完，但思维雏形已经了解。后续可以在考虑问题的时候尝试进行自然计划模式。根据考虑问题解决方式的结果，已实际情况反馈此模式是否真的这样。
执行：从此开始试模式对解决问题的帮助。反复查阅这章文章所说的内容，尽力了解其内涵。明日继续钻研。
今日工作到很晚，暂且只能看几页，简单描述。
