前两天跟另外一个部门的项目经理的“走廊会议”上，分享交流了一下关于现代企业的组织管理心得。发现自己还是很容易就走入自我的窄化效应中去。

我们每天所做的事情，一部分是激情澎湃的创新，一部分是相对枯燥乏味的简单重复， 即简单工作。当然还有彼此重叠的一部分，是解决问题。而在解决问题中，很大程度上要避免的，是使解决方案成为另一个问题本身。

解决问题，本身就有可能是极富陷阱的。有些表现出来的问题，可能并不是一个真正的问题。有些，则会在解决其他事情之后被自然的解决。所以，想要成为一个合格的职场人，有时候要避免“个人英雄主义”情节，即避免看着什么“非正常”现象都是问题。觉得满世界都是需要敲的钉子，也许正是因为自己手拿着锤子不放。

越是当你觉得周围看似有很多需要解决的问题时，越需要提醒自己，别人也同样能看到这些。然而为什么所有其他人并没有急于行动。可能并非是他们真的“没有看到”，或者“懒得解决”。而是问题本身的复杂性要求我们深思熟虑，平衡其他厉害关系，站在更高维度来处理。

而当一个人缺少这种“高维度”认知时，他/她就只能从现有的平面角度看待和处理问题。而这显然是不够成熟的。

我们也可以从“边界”角度来思考和看待。每一个人的精力和能力都是有限的，即不可能，也不需要大包大揽的将所有事情都囊括于自己的范围之内。一个资深的职场人，既应该富有责任感，又同时懂得分配和放权给其他人。避免家长式作风，避免一种“救世主”般的心态来看待周围的问题。

问题是解决不完的。

学会心平气和的与问题共处，少做事情而不是显得忙碌，避免急于实践那些浅学的理论，建立有边界的责任感，只关注最重要的人和事，切忌“范爱”。这些都是晋级职场人需要学习的功课。

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