之前从来没考虑过这个问题，今天读了这一章觉得还真的是这样。我们生活中都离不开商超，你生活的圈子周围你会发现这些商超基本每个月都有活动，有的一个月不止一次优惠活动。目的就是让顾客买买买，现在家里存货还有去年活动买来的洗护用品!还好保质期一般都是三年。当然谁家没有几件或者一堆因喜欢或者便宜买来的而从头到尾也没用过几次的东西呢!?
我们每个人都是消费者，包裹经商人!尤其是经商人如果能从艺术上来完美搭造一个让消费者自己愿意去消费，而且觉得消费的很值的感觉的商业圈。真的是经商界的精英了，而这一点日本鸣屋创始人增田宗昭做到了。
有时候选择太多，作为顾客真的会不知道选哪个，选择困难症!这时候如果主导者根本就不给选择或许顾客的满意程度会高一点。就像林微因侄女林樱所说“少就是多”很多成功的商界也是认清了这点才走的更长远，而且保持了销售量业绩，譬如苹果，今天的华为。日本第二大汽车公司本田，只提供雅阁，思域等几款汽车选择。
“第三眼美女新产品”在市场上成功的三个阶段。通俗的理解一个产品上市最终的成功就是可以用“物美价廉”这个词来形容。“第一眼美女”很性感但是毛病多，体验差，成本高。“第二眼美女”性能有了提高，但是成本太高，想走进大众生活还需要磨合到“第三眼美女”阶段，各方面都完善了，而价位大家还可以接受当然它就成功了。可是并不是说每一个产品都能成功的到达第三个阶段。这也是无可厚非的!
认清了商业的本质，我觉得如果站在消费者角度去考虑下，让顾客买买买，但是买买买的东西或则体验都是满意的，我想应该是经商的最完美之处了!不过这个有点理想化，如果市场是这样良性循坏多好!
