拍马屁是官场恒久话题。提拔快和拍马屁有没有关系？很多人都觉得有。那么什么是拍马屁？有必要厘清一下，因为老李也经常听到有些业务骨干的一些声音。
有些业务骨干提拔慢，因为能力不全面
大家都可能见到，单位里有一些同事，业务没得说，交给他的活让人放心，加班加点从不抱怨。但一提到“跟领导沟通”“协调关系”，他就皱眉头，觉得那是溜须拍马，不屑为之。
我以前有个老伙计就是这样。材料写得漂亮，数据过目不忘，处理一些统计上报系统也很在行，但干了十几年还在原地。看着比他晚上好几年的年轻人一个个上去了，他心里不痛快，嘴上不说，脸上表情却勉强挂着三个字：“我不屑。”
有一次喝多了跟我掏心窝子：“我这人就是清高，不爱搞那些虚头巴脑的。让我去拍领导马屁，我干不出来。”
我没接话，但心里想的是：你把“正常沟通”当成“拍马屁”，这误会可太大了。
像我这个老伙计一样，为什么有一些业务骨干容易被卡住得不到提拔？问题往往不在业务能力本身，是因为能力不全面。“能力不全面”有很多种表现，但对这类业务骨干来说，最普遍、最致命的一块短板，往往就是沟通。
这些人有个共同心理：主动去找领导说话，就是套近乎；汇报工作之外多说两句，就是讨好；帮领导分担点难处，就是有想法。于是干脆一刀切——统统不干，保持距离，以证清白。说白了，就是有点儿自命清高。
问题是，你不去，别人会去。
你以为“是金子总会发光”，但现实是，领导每天应对的人和事堆成山，他的时间很紧，等着领导来发掘你，说实话机会就会往后排。你不说，他是真不知道你在想什么、想要什么，也看不到你的付出、你的能力。
实际上，提拔的门，是自己选择了没有推开。因为这些人没弄清，沟通能力高实际上是情商高，是一种高端业务能力，并不是拍马屁谄媚做派。不愿意沟通，其实是情商不到位。
情商不到位，领导往往很难看到你的能力和付出。即便凑巧看到了，也会把你划入缺少协调沟通能力的人群。
恰恰，协调沟通是领导干部核心职责之一，也是必备能力。
情商高和拍马屁，根本不是一回事儿
实际上，情商高和拍马屁，二者有明显区别。
关键在一个“度”字。正常尊重、礼貌配合，是本分，是教养。一旦用力过猛，显得夸张、肉麻、失真，那就是拍马屁。
我试着把这个“度”拆开来看：
第一，看动机。
情商高的人，心里装的是“把事办好”。他想的是：我怎么让领导快速掌握情况？我怎么协调各方把这活干利索？他怎么跟对方沟通才能达到目的？——一切为了成事。
拍马屁的人，心里装的是“把人哄好”。他想的是：我怎么让领导高兴？我怎么显得比别人更忠心？我怎么在领导心里排上号？——一切为了媚上。
第二，看姿态。
情商高的人，说话做事得体、舒服，有分寸，不卑不亢。他尊重领导，但不失去自我。
拍马屁的人，说话做事夸张、肉麻，没底线。领导说对的，他“英明”；领导说错的，他“高瞻远瞩”。这种人你看着都替他尴尬，他自己浑然不觉。
第三，看效果。
情商高的人，关系处好了，工作推进了，自己也受尊重，最后实现多赢。
拍马屁的人，领导可能一时受用，但这种关系并非建立在工作之上。关键时候，领导用这个人心里会打鼓，一旦工作有漏洞，往往信任碎一地。
把情商高和拍马屁这两者混为一谈，是自己给自己设限。你不敢去沟通，又瞧不上会沟通的人，最后只剩下“我清高”三个字安慰自己——可这三个字，填不满你心里的落差。
情商到底是什么？成全别人也不失去自己
那么情商是什么？老李自己的理解：情商就是“把别人放在心上，同时不把自己弄丢”。
它不是什么高深的本事，落到日常就三件事：
第一，能听得懂话，把别人放在心上。
领导说“再研究研究”，未必是推脱，可能是信息不够；同事说“我考虑一下”，未必是拒绝，可能是需要时间。高情商的人能分辨话面儿上的意思和话底下的意思，但不往歪处想。
第二，能说得清事，照顾别人同时证明自己。
汇报工作，先讲结果，再讲过程，三分钟内说清楚；提建议，先把理据摆足，再说“以上是我个人看法，供领导参考”。不绕弯子，不卖关子，不抖机灵。
第三，能管得住情绪，不把自己弄丢。
挨了批评不急眼，受了委屈不摔门，有了分歧不翻脸。不是没情绪，是知道什么时候该压、什么时候该放。
情商不是天生的，可以后天练习
很多人觉得自己“天生不会来事”，索性放弃。这是给自己找台阶下。
情商不是天赋，是技能。 既然是技能，就能练。这里老李提三条建议，供大家参考：
第一，把“我怕”换成“我去”。
下次有汇报机会，别躲，主动说“我去”。哪怕说得不够漂亮，多去几次就熟了。你不敢去是因为去得太少，去多了你就知道：领导也是人，不会吃了你。
第二，把“琢磨人”换成“琢磨事”。
不要琢磨领导喜欢什么什么聊天话题、什么茶叶花草。要琢磨他正在推进的重点工作是什么，难点在哪里，你能在哪个环节帮上忙。然后拿着方案去敲门：“领导，这块我有些想法，您看有没有用。”——这是用业务能力跟领导对话，不是用嘴皮子讨好。
第三，观察身边“让人舒服”的人。
不是观察“会来事”的人，是观察那种“跟他打交道不累”的人。比如，观察他们怎么在拒绝时不让人难堪，怎么在提意见时不让人反感，怎么在冷场时自然接话。挑一个你最常遇到的场景，先模仿，再内化。学几招，练几招，慢慢就变成自己的了。
“清高”不是问题，问题是只有清高
说实话，“清高”本身没什么不好。不屑于蝇营狗苟，不参与拉帮结派，这是骨气，值得尊重。
但问题是：如果你只有清高，没有别的，那清高就成了你唯一的标签。
你瞧不上别人“会来事”，但人家“会来事”的同时，活儿也没比你少干。你自认“不善于交往”，但“不善于”是你的短板，不是你的勋章。
清高的人，最大的对手不是别人，是自己那点“不屑”。 用业务能力开路，用真诚沟通护航，该表态时不含糊，该担当时不退缩——这样的人，既保持了自己的底色，又不至于被边缘化。
保持清高的骨气，补上沟通的短板，让清高和情商高同在，你才不会一边不屑，一边不甘。
