事例：紧急事件的沟通
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作为领导，你接到这样的电话，需要给下属做工作任务的安排，那应该怎样说呢？
某位领导是这样回复的：
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这样一通回复，作为下属，可能完全已经晕菜了，那么，我们到底应该怎么表达呢？我们讨论四个问题：
第一个问题：先说结论还是先说具体的操作方法呢？——当然先说结论。（接受信息者，更愿意先接受结论）
第二个问题：这么多操作方法，能不能分类呢？——当然可以。
第三个问题：每一类操作方式，可以进行概况吗？——当然可以。
第四个问题：分完类后，怎么进行表述呢？——不一定按照重要性，但是表达过程中要符合一定的逻辑顺序。
所以，就有了这样的参考答案。
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第二次，观点明确，结构清晰，对方也更明了。
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这个案例的意义，在于这个背后的结构，这就是利用金字塔结构，当一个人习惯了用这种方式表达后，可以在任何情况下把事情说清、说全，只是深入度的差别而已，如果有1秒钟时间，就说结论，如果有半小时，就相应的展开。
那么，我们学完后，在工作中怎么运用吗？
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我们只需要记住四个字——论、证、类、比
论：结论先行（一次表达只支持一个思想，最好出现在开头）
证：以上统下（任何一个层次的思想，需要是其下一个层次思想的概况）
类：归类分组（每一组思想需要属于同一个范畴）
比：逻辑递进（任何一组思想，需要按照一定的逻辑顺序进行安排）
它主要的作用就是就是实现显性思维结构化。
大家会发现，我们很多人天生就是结构化的，只是不知道有这个名字，当你知道了，你就可以把这个知识教给别人，作为一种方法论，发挥它传播的意义。
举个例子：党和政府的工作报告，每一篇都非常的结构化，小学的作文，老师也会经常用结构化的思想给大家分解文章。
