今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。141讲：资源能力 | 什么是你的本钱
见：资源和能力，是思考战略问题的两个非常重要的管理概念。企业的发展，个人的发展，都要注重资源和能力的积累，因为这两样东西是“从内向外＂看世界、壮大自己的本钱。
资源，一般是指可见的各种有形资产和无形资产。包括诸如厂房、设备等实物资产，人力资本，以及技术专利、管理经验、品牌商誉等无形资产。
与资源相比，能力则比较隐蔽，不容易被识别，被看出来。在管理学上，能力往往被区分为个人能力和组织能力。
个人能力包括：与特定产品相关联的创新与专业技术能力；统领企业的管理能力；人际关系能力。
组织能力，与个人能力相对，是不随领导者和特定的个人变化，而与组织相关联的一种能力。包括：业务运作，技术创新，以及源源不断把新技术转化成商品的能力等。
在战略管理领域，分资源学派和能力学派，它们在基本认知上，是同根同源的，都可以追溯到大经济学家彭罗斯身上。1959年彭罗斯在《企业成长理论》一书中写到：“企业是各种生产性资源的集合体。而这些资源背后都蕴含着某种有价值的能力，资源和能力是构成企业竞争活动与结果的关键。企业就是通过特定资源和能力，才得以成长”。
1984年，管理学家沃纳费尔特Wernerfelt，在“A resource-based view of the firm”一文中，把这种学术思想更加明确地定义为“企业的资源观”。
2009年诺奖获得者奥利弗.威廉姆森，领军的交易费用学派与资源能力学派，是现在所有研究企业问题和战略问题的人，都不能绕过的两大学术阵营。
资源理论的信奉者认为，企业之所以赢利，是因为企业内部的有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异，是因为资源具有的价值性、稀缺性和不可复制性，才是企业和个人获得持续竞争优势的关键因素。
能力学派的人则认为，运用资源的能力才是企业保持竞争优势的源泉。资源是可以买得到的，通过投资，就可以获得好的企业。
课后思考：请你找一位成功人士，用资源和能力概念去分析一下：他的成功是应该归于资源呢，还是归于能力呢？
感：能力与资源
从资源与能力的定义看，有资源可形成企业的硬实力，有能力可以形成企业的软实力，软实力一般才是企业的核心竞争力，它不容易被模仿。
能力与资源，其实是一个成功企业背后的两个面，根本无法割裂和严格区分，所谓“巧妇难为无米之炊”，没有资源，能力无从体现，没有能力，资源也无法守住或充分利用。而且，企业所处的阶段不同，对能力和资源的要求不同，侧重点不同，但若追问第一性原理，能力应该是比资源更重要的，所谓时势造英雄，白手起家，空手套白狼，借鸡下蛋也是有的。
思：用资源和能力的概念去分析一个成功人士，看他的成功是应该归于资源呢，还是归于能力呢？
比尔.盖茨应该是资源与能力的结合体。有资源才有高起点，有能力才能让企业持续做大做强，才能成功转型到做慈善事业也是风生水起。
马云的成功更多的是能力，因其个人有远见卓识，有热情和好口才，懂得识人用人，可以形成强大的组织能力，让阿里巴巴快速成长。
行：体会资源派与能力派的异同，提高个人能力。
延伸阅读：用户“离河”的留言，对资源学派和能力学派的区别进行了辨析：
学术上的资源学派与能力学派中所提到的资源和能力，跟通俗上的理解有微妙的差别。两派可以独立发展又互有补充，经过众多大师的完善，那么就绝不存在一个能力胜过资源或者资源胜过能力的轻易结论。也不存在说两手抓两手都要硬的和稀泥结论。我目前理出来的关键逻辑：
1，两派都认为资源和能力对核心竞争力起作用。着眼点在于“持续竞争优势”的保持。
2，资源学派从资源出发，核心能力也被当成资源的一部分，资源和产业环境会影响能力的发挥。
3，能力学派从能力出发，认为企业内部环境决定了能力，能力影响对资源的配置。
4，问题的核心在于资源和能力怎么影响，内在传导和相互作用机制是什么，这块目前还是黑箱。所以能力与资源两派的差异不在于高下之分，而只是视角不同。就像是解开一个纠缠的线团，一方从头部开始解，一方从尾部开始罢了。在特定阶段，一定有一方比另一方更重要，标准因人而异，要学会抓重点，或者制造重点。
延伸阅读2.
2009年，诺奖获得者奥利弗·威廉姆森，主要著作：《自由裁量行为的经济学》1964，《公司控制与企业行为》1970，《市场与等级制》1975， 《资本主义经济制度》1985，《治理机制》1996等。
2009年10月12日，瑞典皇家科学院宣布将诺贝尔经济学奖授予美国经济学家埃莉诺·奥斯特罗姆和奥利弗·威廉姆森，以表彰他们在经济管理分析方面所作的贡献。其中：奥斯特罗姆因为“在经济管理方面的分析，特别是对公共资源管理上的分析”获奖，威廉姆森则因为“在经济管理方面的分析，特别是对公司边界问题的分析”获奖。此分支的启蒙者，科斯荣获1991年度的诺贝尔经济学奖。此后，道格拉斯·诺思也于1993年戴上诺贝尔经济学奖的桂冠。
