每个人可能都会有他的信仰和看法，在没有形成自己的价值观前，那么找一个大神去膜拜，想来不是一件什么过分的事。其实，我只想说，我最近掉进了一个叫做youcan的坑。So.一个互联网的小白，现在要嘀起心肝认真学习，要知道，最后尘埃落地的东家不知道在哪，可是知识是自己的。
OK，一段有点啰嗦的开头已经说完。今天分享一篇《为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代？》
Before,互联网在国内的发展，也许是可以粗略被分成3个阶段的
第一个阶段，是互联网发展的最早期，我又称之为概念驱动时代（从1995年持续到2004年前后）；
第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之为产品驱动时代。（2004年前后开始一直持续至今）
【个人理解】这个时候是互联网发展的高速阶段，互联网与用户融为一体，正处于过去与未来交汇处，一时间各种产品的爆发令到各类产品催生，让这个互联网圈子瞬间被填补满，以致达到高速饱和，因此，产品被驱动诞生，用户体验成为各个产品首先要考虑的地方。也让很多真正需求的产品真正融入了生活，同时，也有很多伪需求掺杂在里面。
第三个阶段，很可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。在这种情况下，很多产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能就会越来越变成了：运营。
【个人看法】产品逐渐成熟，而同样的市场也逐渐饱和，而其实所谓的资本寒冬是因为投资人的头脑发热潮已过去，同时也看透市场上的产品已经满足需求，而小创新点，对他们来说是小投资。那么问题来了，在这个阶段，也许就正如youcan老师说的，是运营驱动的时代。运营是什么？将成熟Or不成熟的产品推出市场，而这个市场是在哪里，要怎么推与找到用户，我想这个就是运营要头痛的问题了，认知、认同带他们入坑长草。
那么什么是好的运营？
youcan说，这既需要具备强大的执行力和至少某方面的一技之长（如活动策划），又需要能够理解产品和运营背后的一些规律（比如早期的产品和一个已经成熟千万量级的产品，运营侧重点一定不同）和各类产品形态背后的本质差异（好比社区类产品和工具类产品的运营逻辑也会有很大差异），还需要具备一些宏观面的思考能力，可以真正对数据负责。
【个人理解】好的运营，搞得了活动；
可以有总体的宏观视野看产品，决定在不同阶段进行不同重点的运营；
做得了市场分析；分析得了数据……
总的来说，运营就是一个超级万金油，跟传统意义上的策划不一样，因为要考虑更多宏观的东西，但是这时不由得问一句，传统意义上策划不也一样吗？小时候只是在点面上的考虑，长大后就在宏观上看。只不过大家传播的战场不一样而已。以前是在线下、纸媒等途径，而现在是线上、微信微博、各类社交网站、各种炒作手段。
