新代理成长轨迹：
第一阶段【从388到开团】
一、388元后，40分钟腾讯会议沟通，树立带的感恩心态和老板心态
需要做：告诉代理是和平台合作关系，必须2天内消费完388元，先体验团品，过团品信任关才能做好爱购，强调自用的重要性，售后问题要告知，介绍各个群的功能，开始做之前提醒很重要，对方也会认真听，听课，参加培训
第二阶段【从开团带业务娴熟】
需要做：1.跟踪尽快开群（1天内开）
2.指导代理如何开群（预热暖群、拍视频、自我介绍、熟悉开团的流程）
3.信任需要参加培训并且做笔记，检查是否照做，才有效果
4.指导一周左右新代理
5.参加常规会议招商会（了解爱购）、入职培训，教会新代理用腾讯会议、如何报单
6.群经营秘诀：增加群人数、自用分享实拍、私加私聊私推！
7.售后处理事件举例（小瑕疵、漏发 发错、质量问题和破损）和处理方法，做到心里有数（听售后课程），做到以人为本，灵活处理，特殊情况特殊处理。
8.新代理开团第一周非常重要，奠定新团长的能力基础，决定新代理继续往下走的信心，多陪伴多跟进增加链接和感情
第三阶段【从销售到招代理】
1. 招代理要有明确的目标和动机，学习方法
招代理三问：为什么要做爱购？为什么要招代理？在爱购里想获得什么？
搞清楚新代理动力才足
2. 哪些人是我们要重点谈的意向代理呢？
【人脉资源好】【赚钱欲望强】【带过团队】
3. 教会技能：讲市场计划、分享实际的案例（成功的失败的）、
4. 新代理必须邀请意向代理听招商会、10个人2个人成为领导人是正常的，二八定律。
第四阶段【成为领导人】
1. 分析名单，探讨团队架构，找出人才，规划上直属的目标。
2. 招商和培训滚动进行，裂变才会快
3. 赋予责任，帮忙带动代理群的气氛，解答群里的问题，能力的锻炼，讲解团品，主持招商会，在团队里多付出，多承担，能力需要得到发挥
4. 团队里挑出核心，教会他成为有能力的领导人。
感恩卫卫联创非常用心的传授经验
