12-研发部的"翻译"：在技术与成果之间搭桥

在研发部做综合管理，我给自己的定位就一个字——"翻译"。
不过这个翻译不是语言层面的，而是把研发部的技术成果翻译成"外部能认可的东西"。研发人员做出了成果，但成果不能只停留在实验室里、报告里，得变成专利、变成项目申报材料、变成奖项评审的佐证——这个转化的过程，就是我的工作。
举几个例子。研发部做了一个植物新品种的选育研究，数据很扎实，但专利申请需要把它写成技术交底书：创新点在哪？跟现有品种有什么区别？技术方案怎么描述？研发人员写了技术部分觉得就完了，但专利审查员看的不是"你做得好不好"，而是"你有没有说清楚你保护什么"。我得帮他们把技术语言转成专利语言。
再比如项目申报。研发部一年的工作成果，分散在各个项目里，谁来把它们梳理成一份完整的申报书？哪些成果可以作为亮点？哪些数据是有效佐证？哪些环节需要补充材料？研发人员各自清楚自己那块，但把碎片拼成一张完整的拼图，需要有人站在全局去整合。
还有成果报奖。一个项目做完了，技术指标达标了，但报奖材料不是把技术报告复印一份就行。评审专家想看到的是：这个成果解决了什么行业问题？有什么创新性？应用前景怎么样？同样一个项目，换个角度讲，价值和分量完全不同。
做久了我发现，"翻译"的本质不是改文字，而是换视角——站在审查员、评审专家、行业评委的角度，重新审视研发成果，把"技术好"翻译成"被认可"。
技术做出来说了一半，被看见、被认可，才算真正完成。