『产品经理』，一个从未被真正定义的争议角色。他有时是模糊的，有时却清晰无比。有时他是产品的缔造者，风光无限，掌声不断；更多的时候他却是开发和设计人员眼中的公敌，处处背锅，无处诉苦。
由程序员转产品经理的我:
不用每天写无聊的hello world了，当上产品经理我就能change world,产品经理是CEO的学前班，做一款成功的产品，成为人生赢家啦，哈哈哈。
当上产品经理的我：
No change world.Just hello world.甚至有的时候fuck the world。
成功的产品经理都是相似的，失败的产品经理却各有各的不同，以下几点为自己的几点感悟，大家有想法的也可以和我交流，任意形式。
1.『产品经理』互联网行业发展职位分工的结果，但是目前比之开发的前端（android、iOS、web、wap）和后端（算法、交易、搜索、大数据等等）十分详尽的功能划分，产品经理的分工不那么成熟和规范。
尤其体现在两组人员的关系：
产品经理VS交互设计师
这两者在大型的公司（BAT等）是有比较明确的职责划分的，但是在中小型公司以及创业公司，很多产品经理是肩负了交互的职责的。
产品经理VS项目经理
与交互的关系类似，其实两者也都成为PM，但是也是各个公司甚至同公司的不同项目对其职责的定义其实有相当大的差别。
像与其他各个职位的交叉，在创业公司的产品可能会更有体会。
2.一个外人以为靠“想法”但大部分时候还是靠“经验”的有点畸形的职位
面试面试你就知道了，最近挺多产品方面的“牛人”也在传授这些行业，但是有个蛮有趣的现象，不同格局视野的产品经理在谈论行业的时候看法也是有矛盾的。
我觉得这个矛盾就在于说和做，嘴上说着我这个职位不限制候选人的之前的从业背景，只要是个牛人，大的方法论是有的，是可以的。但是个人目前觉得在招聘中，如果有更好的专业背景更有“相关”经验的，怎么选择我相信大家也都知道。
3.挂着“经理”的名头，但是其实并不是经理
我觉得不少公司都已经意识到这个问题， 现在经常能看到“产品策划”、“产品设计师”等职位，其实就是让你明白，你并不是经理，产品经理只是个代称。所以不报有“经理”的期望，就不会有专员的失望。
在这个并不算寒冷的冬天17年冬天，献上一首音乐与产品人共勉
其实我不后悔，最开始的选择原因个人觉得产品这项工作带来的可能是少部分的喜悦或者说成就感，就我自己而言是最大的，就像百米冲破终点线那一刻。现在又多了一条，这条赛道周围的景色也很美，就算不能到终点又有什么关系呢~
