数字化已经加快了整个商业界的创新步伐，客户的期望值也大幅，大规模的传统企业都在“被迫”数字化转型：
提高IT体系对业务及管理变革创新的支持。
尤其对于传统大型企业来说，转型既要兼顾传统的、面向管控型流程，又要进行以用户为中心的数字化敏捷创新，这称为“双模式IT”。
虽然它不是一个新话题，但传统企业IT组织的组织模式、工作方式、人员能力等都是制约企业发展的瓶颈，数字化转型将是突破这些瓶颈唯一出口。
闭环管理
实现价值创造的内功心法
一个数字化转型成功的企业，一定是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环管理。
企业生产经营全过程均可度量、可追溯、可预测、可传承。最终在新的产品、业务和商业模式下，实现价值创造。
（图片来源于Léa Poisson）
“闭环管理”听起来深不可测，其实很简单：
在日常工作中，全员上下均养成及时反馈、将行为结果与预设目标对比并持续优化的习惯。
只有结果
才能证明管理是有效的
一件事情走完闭环，往往就已经达成了预期。
但是很多传统企业受制于信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题比比皆是：
大量工作都脱离了整体的战略目标，还有很多执行未果的任务不了了之。总之，企业战略目标无法落地。
任何一个目标的达成肯定有很多环节。从一个最小的任务闭环开始来管理对企业的良性的效能非常重要：
只有跑完一个任务的闭环我们才能找到工作流程规范化、复制化的可能性；
同时，找到相关人员工作能力需提升的环节，从中挖掘出任务对目标实现的价值是什么。
有效闭环
从提交任务成果这一步开始
说到底，所谓“闭环”就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
WikiWorks是一套功能强大且富有PDCA管理思想的战略目标落地系统，从战略目标分解、任务发布、任务计划到提交成果，每一步操作都将让你距离「闭环」更近一步。
借助WikiWorks专业对数字化工具可及时的把自己的工作成果反馈给Leader 和相关协作人，它总能够带来各种惊喜：
或许提升了团队效率，也可能改变了产品决策，同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责。
活学活用 💡
第一步，打开任务详情，点击「提交成果」即可通过添加描述及上传附件进行提交；
（WikiWorks提交成果界面）
第二步，在审核人未进行审核操作之前，系统支持随时撤回，可重新编辑、提交。
（WikiWorks查看成果撤回修改界面）
闭环很重要，闭环也不难。
即便在企业文化的要求下很多人会尽力把事情做到闭环，但缺少来数字化工具的支持，绝大多数人的闭环只能靠意志力维系。
企图依靠意志力来实现闭环并不现实，因为意志力会常常因为外界变动而减弱甚至消失……
想要走的更轻松，需要借助工具的力量——WikiWorks帮助大家将「闭环操作」纳入到日常习惯中去，每一次「提交成果」让大家从闭环中获得满足和成长。
