阅读难度：1/10
推荐指数：2/10
阅读时间：1.5h
阅读目的：时间管理，感觉最近生病，人有点颓，来打鸡血用。
时间管理方面的书籍，读过一些，李笑来老师的《把时间当做朋友》，邹小强老师的《小强升职记》《只管去做》，还有一本老外写的《凌晨四点半》。
因此看这本书，书里讲过的方法，我基本都知道，没有什么特别的。反倒是在规范里讲开会规范的，让我有所顿悟。
本书从四大块来讲时间管理
一 认知部分 什么是时间管理（第一章）
二 怎么规划 知道做什么 做得目的 正确计划（第二 三 四章）
三 怎么执行 如何提升效率 如何战拖延 职场规范 一些原则（第五 六 七八章）
我是怎么管理我的时间的
第一阶段 启蒙
我的时间管理，很早就启蒙了，大概是看完《高效能人士的七个习惯》后，学习了四象限法则（时间度和重要度），就开始把事情分，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急，分别采取立马做，计划做，认真做，扔一边的方式区分对待。
后来发现有点麻烦，每次把事情罗列，然后再画个象限，然后再把事情扔进去，做两次，我的耐心就磨没了。对我来说，复杂的事情，没有太大价值。
第二阶段 发展
后来再看小强老师的书，学习了三只青蛙，和两分钟法则这种简单方式，立马时间管理有点窍门了。
三只青蛙，就是把一天的事选三件，最重要必须完成的，标注成青蛙，在精力最充沛的时候吃掉一个再一个，慢慢的自我效能感爆棚，一天都充满斗志。
二分钟原则，就是两分钟能干完的事情不要往后放，立马去做，要不后面忘掉了，可能变成了重要紧急事，压迫你的神经。所以我现在基本评估一下时间，很快完成的，绝对不脱拖。
第三阶段 飞跃
再后来，在年初，参加了年度计划训练营，接触了滴答清单，对时间的把控有了质的飞跃。因为以前，都得用笔写，有时候懒或者拿笔不方便，在手机备忘录里写，结果纸质的和手机备忘录的整合，就弄得我很郁闷也很疲惫。
直到接触了滴答清单，一切完美了。用手机APP记录事件，像收集蓝一样，代做的所有事情想到了都扔进来。每天早上，将篮子里今天要做的事，标上时间，再分一下类型，是工作还是家庭还是自我，工作里又是哪一种，这些标签我都已经提前打好了，只需要拖拽就可以。
今天的事情拿出来后，审视这些事情，选出我的三只大青蛙，这是今天的重点，集中火力消灭它们。
消灭的时候，设置番茄钟，一个番茄钟内，争取不分心，除非客户电话，否则我都集中火力吃青蛙。
在整天的工作中，别人教办的事，临时想起来的事，都先扔进大篮子，连微信，邮件如果是任务，都能立马转发滴答清单，统一管理。
这个APP实在不能再好用了，帮助我这种烂记性火星人不迷失自我。
第四阶段 反思
现在我的问题是：滴答清单使用没有养成习惯，部分应用，还没有彻底搞明白，比如一些关于优先级和项目统筹的应用，还没有去研究。
早起，对我来说，要是在家，基本废掉了，因为贝贝小朋友，早上我要是先起来，他能感觉旁边没有人，也一骨碌爬起来，晚上睡觉，那一段时间倒是睡得比较沉。我甚至再想，要不要根据贝贝睡眠质量，把自己调成晚睡型。晚上处理一些重要但不紧急事项。
这本书对我的价值—开会讨论的规范
现在会议真的很多，各种会，有些会我一点都不觉得需要开，有些会开完了，也没有得到有价值的结论，有些会效率很低，成本很高……
我曾经一度很苦恼，现在能做的就是开完一个会，及时给自己总结，不希望大好时光被浪费掉。看了这本书，提到了“三八开会法”，还是很有借鉴意义的。
三代表开会三个阶段，会前，会中，会后。
八代表八个重要事项：
会前：会议设定（五要素目的，内容，人，时间），会议邀请。
会中：开场，控时，共同参与，总结成果。
会后：发送总结，收集反馈。
想想自己的会，一般就是邀人，做agenda.,会中就是按照agenda一项一项来，会后好的情况有个会议记录。
这样对比起来，需要提升的地方，太多太多啦。
