第二章——小结
1.工作推进方法五原则·确保不中断的时间段，计划安排的目的就在于此。
·在事件发生的现场，至少要采取应急措施。
·以拙速为宗旨。一项工作做到80%，就先处理其他工作。总之，先着手工作。
·事情做到某种程度，就要有意识地让其“休息”。
·先处理完所需时间不确定的工作。
2.用于计划安排的启示·参照去年的记录，预测今年的情况。
·通过与他人约定等，设定人为的截止日期。
·事先将自己的计划安排告知相关人员。
·为了防止重复预约，将计划表限定为一个。
3.对不确定性的应对
·未来无法预测是计划安排中的本质问题。为了应对这种不确定性，要事先“超量”预留备用日，不做一定期间（三个月左右）以后的约定。
