年底进入了所有行业最繁忙的时期，也是检验团队能力的时间了，在这个关键时刻培养了一年的助理意外怀孕因为反应太大被迫回家养胎让原本按计划进行的项目出现了中断。在此刻才是真正检验团队的能力的时候，是否有一支可以打胜仗的团队太过于重要了。
这让我想到了上半年学习的关于组织内人员的经营课程内容。很多公司虽然也认识到人的重要性，但是在经营层面更多的是看中业务模型而忽律了人的经营。而人是企业战略的核心要素，需要长期投入，价值导向。作为企业的管理者或者HR就是需要不断优化管理方法从而激活人的价值创造更大的价值。
如何对人对人进行价值管理呢？
我们管理的对象是有情感有思想的人而不是物，这就需要我们对人要有更深的理解。人性的善与恶不能对立来看，不能简单的一分为二。我们要打破过去的认知，认为人的物质追求是低层次的，精神追求是高层次的。从经营层次来讲，要对人性，人的发展规律有敬畏感。人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，强调理性和直觉的统一。
作为HR他们的核心是激发活力，实现组织与人的价值增长，让每一个人成为价值创造者并有价值，有成效的工作。将人才放在经营层面对人才进行价值管理，要实现人才的增值与价值管理循环。
作为企业组织人力管理上要系统整理的打通，首先要打通社会-组织-人的关系，打通战略-组织-人的关系，从历史长河上要打通过去-现在-未来的关系。管理回归到人，回归到自然，简单，极致，回归都人心，这是最根本的东西。
在人才稀缺的今天越来越多的人工智能已经取代了更多的基础工作内容，如果在未来企业发展中成为不可替代的人才是作为个人也是我们需要不断深化的课题。
