12月中旬，新华社、人民日报等多家中央主流媒体的镜头罕见地同时对准了缅甸。引发这波密集关注的，并非重大的外交签署仪式，而是一家中国能源企业在当地举办的“E-Light”品牌发布活动。究竟是什么样的一场活动，能够让原本处于垂直领域的企业动态，跃升为国家级媒体关注的焦点？这背后折射出的，不仅是一个项目的庆典，更是中国企业在“一带一路”沿线，从单纯的“工程建设者”向“文化传播者”转型的深层逻辑变革。在共建中缅命运共同体的重要历史节点，这场活动提供了一个关于中国海外形象建设如何“破圈”的观察样本。
01 战略换挡：从“默默做事”到“系统发声”
长期以来，中国企业在海外往往面临“做得多、说得少”或者“有硬实力、缺软实力”的困境。此次央媒的集体聚焦，首先在于敏锐捕捉到了中国企业国际传播策略的重大调整。
此次落地的“E-Light”品牌，全称为“能源之光、亮泽世界”，其推出恰逢中缅建交75周年暨中缅油气管道项目建设15周年。与以往零散的、应激式的宣传不同，这标志着中国企业开始构建系统化、战略化的国际传播体系。这一动作是深入贯彻落实关于提升中华文明传播力影响力决策部署的具体实践。企业不再满足于传统的能源输送角色，而是试图通过“一国一策”的精准传播，将企业文化与国家形象有机结合。在仰光举行的宣介会与媒体研讨会上，中方与缅甸战略与国际问题研究所、当地主流媒体进行的高层级对话，释放出一个明确信号：中国企业正在主动掌握海外话语权，试图用国际通用的语言和逻辑，讲清中国发展的逻辑。
02 方式重塑：用“烟火气”破解“刻板印象”
媒体关注的第二个焦点，在于传播方式的“去工业化”与“柔性化”。传统的能源行业报道往往充斥着钢铁、管道、产能等冷冰冰的数据，容易给海外受众造成距离感。
而在曼德勒和马德岛同步举办的“一江情·两岸影”电影放映周，则展现了截然不同的画风。《美丽中国》《独行月球》等影片的上映，让当地近300名观众在光影中感受中国文化。这种“接地气”的文化产品，比任何枯燥的说教都更具穿透力。与此同时，企业开放日邀请高校教师和员工家属参观丝路书屋、调控中心，让当地民众亲眼看到、亲身体验现代化的管理与开放的姿态。一位缅籍教师感叹这种活动让“中国形象更具体更真实”。这种将宏大叙事转化为具体可感的“烟火气”的操作手法，有效地消弭了文化隔阂，为中国企业在海外塑造了可信、可爱、可敬的形象。
03 根基深植：以“民生实绩”支撑“品牌信用”
任何脱离了事实基础的传播都是空中楼阁。央媒之所以高度评价此次活动，根本原因在于其背后的民生实绩经得起推敲。
品牌声量的爆发，建立在长达15年的深耕之上。在马德岛，当地村民对企业的认可并非源于电影本身，而是在观影时联想到的企业多年来修建的水库、公路和电力设施。正是这些基础设施彻底改变了岛上的生活面貌，才使得“E-Light”所传递的“能源之光”有了现实的注脚。正如项目负责人所言，要结合实际找准定位，做当地人民值得信赖的长期伙伴。这种“基建改善民生”与“文化促进民心”的双轮驱动模式，为中国企业海外形象建设提供了最坚实的信用背书，也证明了只有扎根当地、造福一方，传播的声音才能真正掷地有声。
央媒的密集关注，实则是对中国企业海外传播新范式的肯定。透过“E-Light”在缅甸的落地，我们看到了一种成熟的国际化路径：即在保持“硬联通”优势的同时，加速补齐“软联通”短板。这种不再避讳表达、善于运用文化柔性力量、始终坚持互利共赢的姿态，将成为未来中国企业走向世界舞台中央的“标配”
