团队榜样作用非常重要。积极的榜样，大家都是积极的。反过来，很有可能一颗老鼠屎会坏了一锅粥。
最近分了22个学习小群，要求每个群群员自主打卡。一周后统计打卡记录的时候，有趣的事情出现了。坚持每日打卡的，基本整个群的群友都是每日打卡。而每日打卡不全的小群，也几乎没有一个都坚持每日打卡的成员。
这里的正面榜样和负面榜样影响力之大非常明显。
周围的环境非常重要。你与什么样的人在一起，周围人群的价值观和行动就会影响你。
所以要保持与积极的人交盆友。与老板和中层，精英们多交流和建立链接。远离负面情绪的人。
践行方案：
如果要保持一个好的安全文化，就要让一部分人（20%的人）起到榜样，自己工厂安全文化比较好，大家都自觉保持安全行为和习惯并且还相互监督。而隔壁工厂一直没有形成好的安全习惯和文化，保持良好的环境。对于老鼠屎坚决清理。让大家看到正面榜样，而看不到负面榜样。
要想让整个办公室人群都爱学习，就得自己做好榜样并持续培养更多的榜样，从而形成整个团队的文化。
这也就是企业管理里提到的文化吧，每个团队的文化都不一样。要想打造团队文化，就得树立榜样，并持续树立越来越多同种心态和行为的榜样，先影响20%的人，再让20%的人来影响剩下的大多数人。如何树立榜样？1.鼓励要推行的行为。2.处罚和抑制负面行为。
打造榜样，向榜样学习，提升自我。让雪球越婚越大。
