所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。
见：当你用硬权力进行领导的时候，让下属服气的很重要一个方式：
1，让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
2，要让他们不断看到胜利的果实。
主要适用范围：
1，组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；
2，组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中。
采用硬权力的领导模式，也不是不要软性的影响力建设。相互结合效果很好，几个技巧：
1，为了能够让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须要身先士卒，平时要养成好的榜样作用，你要求别人做到的，自己要先做到。
2，骂街不要紧，你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。
3，在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
4，领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。
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感：工作几年，经历过不同的公司，大部分的领导，都是硬权力型领导，当时作为员工，只是觉得压迫和控制，领导说了算，我们只需要执行，同时公司里的大部分压力，都在领导的身上。虽然这种方式维护了领导的权威性，但也限制了公司的发展。之前只是觉得这样的方式不行，看到它的弊端，而并没有中立的分析，如何更好的去运用，以及找到适合它的场景。
思：后来在换了公司，自己管理几个人之后，就一直在避免这样的情况发生，凡事给大家空间去发挥，甚至自己定标准来执行，而很少去强迫大家做什么，工作量也是凭自觉去做。但物极必反，公司里的职员开始放任自己，相互推诿工作，推卸责任。学习了之后，才知道不同的场景，要有不同的作用，管理重要的是平衡。
行：根据不同的场景，团队状况，选择不同的管理方式，这也要求自己，多锻炼，提升自己，同时也多思考，总结，灵活运用各种不同的方式。
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