企业如水，先有方向。
新创企业应该做什么？
1、企业定位：企业存在的理由和价值。她与其他企业的不同，以竞争对手等维度切入！
2、企业商业模式：确定企业的生存的商业模式，确实到细化及明确化！
3、企业盈利模式：企业的生存靠的是最终盈利实现正循环！没有可以实现的盈利模式，一切将没有意义！
4、企业未来评估：测算市场及未来，评估可预期的自身发展，持续的资源需求及结果！
5、企业对标企业：对标先进企业，使得目标具体化，实际化！
6、企业其他模型使用：利用许多模型进行具体化分析，如五力模型、3c分析等
7、企业市场试错：设计出未来产品销售或运营的市场穿行测试方案，拿市场相似产品改造进行穿行测试！
以上确定完毕后可以进入实质落地设备、产品、营销、团队等具体化工作，进入实操阶段！
创业需创心，心中有新的正确认知！
