如何打造一支应对不确定性的超级团队
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传统组织样式有两个显著的特点，一个是中心化另一个是可预测，组织采取金字塔式的管理结构，也就是中心化，控制规范，自上而下传播信息，由于互联网高科技的出现，让人与人之间的互动变得极为方便与频繁，这就让分工变得极为复杂不确定，没法预测事件随时有可能发生变化。
如何打造一支不确定性的超级团队，作为团队管理者提出三点建议：1.在思想观念上象园丁一样去领导，营造良好的成长环境。2.在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系。3.在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员共享信息。
【案例】
团队所有的成员要接受一种训练，比如去探险，这个训练中的绝大多数任务都需要互相配合、共同完成，单独行动的人会受罚，如果有人看到别人单独行动却没有制止，这个人也会受到惩罚。这项训练的主要目标就是在团队内部建立信任、默契与协作。
园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。
因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。
