第四讲从介绍管理者定义开始，管理者的主要角色是通过别人来完成工作。因此，衡量一个管理者能力的高低就是看他能培养出多少人才。
管理=管人➕理事。管人的时间应远大于理事的时间。高效能职业经理人70%的时间花在做重要不紧急的事。
时间管理的最高境界是“至人之用心若鉴”，物来则现，物去不留。学会只处理当下眼前的事，让心变得安静，效率才能提高。
本课学到了很有用一张表，人生均衡发展的八个方向。每天用这张表给第二天做规划，要求在每个框里写一件事情，人生便逐渐会变得平衡。
本课最后特别分析了管理者与领导者的区别。管理者有四件事是要自己做的：计划、组织、协调、监督。而领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。营造氛围能极大的唤醒员工的意愿，给予员工足够的成就感，令员工心甘情愿地付出。
附：本课重要的管理工具
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