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启动：千里之行，始于足下。启动会，仪式感，包括项目立项的缘由是什么？背景是什么？我们要达到的目的是什么？项目要达到的愿景是什么？团队的构成是什么？团队的基本原则是什么？我们即将如何来执行这个项目？
规划：运筹帷幄，决胜千里。无尽的延期就是因为无规划。有个研究性的项目说只有15天，不需要项目管理，结果第10天去问，说要30天。是否有真正的规划在脑海中在纸面上，拆解过风险拆解过步骤。并且在整个过程中加以监控，对时间和质量会有非常重要的影响。
执行：言出必行，行必结果。项目经理对于团队的执行力的构建非常重要，如何帮助这个团队。提升自己的执行力。
监控：审时度势，沉着应变。监控不是当监工，当然要看整个过程快还是慢，有没有出现问题，更重要的是应变，随时判断这个过程中是否要调整。这是项目管理过程中最重要的环节。互联网环境中要做的是拥抱变化。
收尾：慎终点如始，如履薄冰。复盘，满意度怎样，结果满意度怎样，过程满意度怎样，对于配合的团队有些什么样的感受。整个过程有什么是做得对的，做得好的，有什么需要改进的。如果再做一次，哪些地方可以再做改进。并且这些要作为组织的资产沉淀下来，以后才能做得更好。这些会成为下一个立项的输入。
不同的过程作用也不相同。
项目管理的通用能力。
执行力、责任心和自驱力。可以很轻松，也可以很饱和。如何发现过程中的问题。
需要由全局观和客观开放的心态。
还有一部分就是感知力和觉察力。
流程过程透明化。
