【工作观】
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，当不好士兵的将军也成不了好将军。
表面上看一个领导不需要做实际上的基层工作，只需要懂得如何用人，如何布局，如何协调好各方合作，这就算是个好领导。却忽略了他们在成长为一个领导前做的那些努力。他们大部分也是从基层干起，切实一步一个脚印走过来的。实践是检验真理的唯一标准，实践也是检验一个人能力的唯一标准。
【能力观】
接受任务时不要把注意力集中在现有的能力上，只做擅长的工作也许很容易轻松完成，但是擅长的永远都是那些已经会的。接受一些超出现有能力的任务，在完成的过程中，也就把自己团队的能力拔高到了另一个高度。
但是过度难度的工作不到会造成任务失败，也会让大家产生挫败感而放弃尝试。所以评估已有的能力，判断出目前能提升到达的高度再决定什么样难度的项目是对自己团队负责也是对客户负责。
【人才观】
大部分领导喜欢干事聪明，头脑灵活的下属，而忽略了一声不吭默默耕耘的那一部分。不同类型的人有不用的用法，对于需要临场反应能力强的工作可以交给反正快的人负责，而勤恳工作的人往往厚积薄发，需要等待明显成果的时间可能长一点，但是最后却会带来意想不到的收获。
