参加Disc社群运营操盘手实践班的学习，分组进行了项目的挑选，我们组挑选的是第二期的封面在21-28号进行共学，想那时我不知道哪来的勇气，有一种出生牛犊不怕虎的劲，竟然一拍脑门就去挑大梁了，主动报名要当联络人和营长，那时候是看着其他组都已经组好了，我不想我们组落后，心想着没啥大不了的，办法总是比问题多，做就是了。

默默的看完一期的运营，接着又看了二期的运营，心里一个着急啊，自己也知道时间上我们是占优势的，但是感觉自己能力不行，迟迟不敢动.纵使心里想法一大堆但没执行.因为大家比我厉害，是我学长，我作为学妹不好意思去叫他们干活.就一直耽搁着

我们召集着开会，每一次都开的特别的长，除了讨论工作内容，但更多的是在加深彼此的链接，多次沟通后，我们大家大胆的说出自己的想法，一起去讨论，慢慢的出一个框架.大家也明确目的，就是从0到1走完完整的流程.

想都是问题，做才是答案，开始行动了，目标就越来越明朗，彷佛黑暗中始终有一盏灯照着我前进.

第3期学员设定的目标人数是500人，我们是以这个为目标去邀请老师进群分享，那怎么做到500人的人数呢？就是借势靠势，社群及朋友圈宣传、群内裂变三种方法。

借势靠势

借助喜马拉雅会员日8.18的会员宣传，作为额外福利出现在每一张的宣传海报上，用在朋友圈发圈，发圈文案上没有重点引导购买者领取额外福利，就需要一一在私聊告知福利，进行兑换，所以人员增长速度慢。

社群宣传

1.发送邀请二维码、文案，社群海报到之前参加的几个社群，先是通过发红包的形式，吸引大家的注意，然后在发公告告知大家，从而吸引一部分扫码进入。

2.发动小部分人发圈引流，利用大家的影响力，吸引自己朋友圈的人进来。但是朋友圈的广告太多，而且发的频率低，所以效果也是一般

群内裂变

真正让人员增长速度更快的方法是群内裂变，我们是如何做裂变的了，我们采用的是奖励+抽奖裂变。

我们做了五个动作：

1.先发红包吸引大家的目光，集中大家的注意力

2.告诉学员我们准备了福利：为大家的线上副业助力，可以让学员系统学习一下线上营销方式

3.给出要求：

A.只要邀请5位小伙伴加入社群，就可以获得奖励

B.当日满400人会进行抽奖

4.晒出奖励，晒赠送福利《21天财富增长训练营》的课程海报

5.满足条件领取福利的小伙伴，群内回复已经领取奖励，带动大家一起来裂变

6.时刻关注群的人员增长，发动红包鼓励大家一起来做这么一件事

不到三天我们的人数就增长到500人了，达成了我们的初步目标，最好的裂变就是调动群内的学员进行裂变，最好的团建就是一起做成一件事

7天共学营的活动及设计：每日完成当日分享老师课程的打卡，并参与晚上老师的分享加餐。采用的是类似翻转课堂的模式，每日的学习量还是很重的，感谢10位老师参与本期的分享，每一位老师都带着满满的干货，进行的无私的分享。

每晚的活动分享是社群最热闹的时候，也是大家注意力最集中的时候。我们分别把每位老师的分享的内容的文字版和语音版分别记录下来，作为我们共学营的宝藏，用于激励学员写复盘文。

在社群运营中，一个的能力再好，再优秀，都无法顾及到所有，总有遗落.组建社群需要招募核心运营人员，根据自己社群的规模和方向，配置相对应的运营人员，调动他们的积极性.

这一次共学营我招募了6个职能组，在大群里公开招募，有意愿者加我私聊，一一确定名额。另外我还额外邀请了三位小伙伴来一起参加运营，一位专门负责我们的社群裂变的，一位负责主持，一位负责制作课程知识卡片进行知识的传播，组建了庞大的运营团队。

运营人数比较多，如果在每个总的运营团群内交代每日的运营工作，消息的到达率不高，每个职能组，我分别拉了小群进行工作交流和沟通，提升效率。

期间只进行了两次会议，一次会议主题：1.大家简单自我介绍互相认识 2.探讨工作的职责和困难，大家都敞开的说，虽然会议不长，但效果还不错，大家心里有底，知道我的想法和理念.

第二次会议是关于结营的，这次会议主题：研讨结营，我给了一个框架，原本想民主给予大家共创的，但大家都一致认同由我决定，我安排，他们负责执行就可以了

结营仪式并没有彩排也没有再沟通了，直接就现场直播，每个环节链接得很完美，感谢我们运营人员田淼、靳盼两位家人的完美配合。

这一次当了一次乘风破浪的姐姐，话说真的不好当，中间有欢乐有忧愁有焦虑有烦恼，不过最重要的是我做到了，我跨出了第一步，做了人生第一个500人的社群营长，第一次策划了这么一个社群，这是一个里程碑。

要感谢海峰老师、韵棋姐、小芳姐、智豪的支持，感谢潘洋的海报支持，感谢各位运营伙伴的无条件的信任，才能把7天共学营运营好。

最后来说说我的三个收获

三个收获：1.增加了自己的自信心    2.社群风格和运营方式可以移植，但无法复制    3.团队协作很重要，知人善用