感觉这本书应该和樊登老师的《可复制的领导力》相结合看，特别是团队篇，主要介绍如何打造属于自己的团队。
本书第一部分前三章，介绍公司发展的内部问题。比如为公司打造使命，提升领导力和怎样使公司在逆境中还能保持增长。
本书对我影响比较大的是第一部分的第五章：财务其实很简单。通过公司的财务来更好的了解一个公司。
本章介绍了要了解一个公司从三个方面着手：员工的敬业度、顾客的满意度和公司的现金流。
我的理解是：
1.员工的敬业度：这是从公司内部去了解。员工是最了解自己公司的，员工非常敬业是说明他对公司的发展是有充分的信心的，是非常看好公司的未来。同时也反映公司员工的凝聚力。
2.顾客的满意度：也可以理解为顾客的忠实度。顾客对你的产品特别满意，他才会第一个选择你的产品，也就建立了忠实的关系。
3.现金流
这是公司发展的根本，也是公司是否健康的表现。现金流的稳定和充足，说明公司运转良好。
在研究公司的财务战况时，财务数据是被用于分析差异，我以前面对财务报表时，总是想研究每个数据是怎么来的，总是搞的头很大，还没研究出个一二三来。用差异分析，结合公司几年的财报，把有差异的数据找出来，分析为什么会出现差异，这个差异是怎么造成的，是否可以避免，要怎样做才能避免。这样对公司进一步的了解？
