100多篇互联网思维体系化学习

互联网思维体系化学习-阅读目录

2022年3月

读《匹配度：打通产品与用户需求》

如何有效做用户访谈?

如何找到目标用户群体？

为什么需求洞察很重要？

如何洞察用户需求？

如何深入洞察行业领域隐藏用户需求?

如何搭建与用户灵魂交流的桥梁？

如何整理用户需求？

如何把产品机会逼出来？

读《赢》

如何构建使命和价值观？

如何才能坦诚？

如何做到公平和有效？

公司如何才能赢-领导力？

如何赢得竞争-战略？

如何赢得竞争？

如何成为CEO?

如何发现市场机会-SWOT？

从《重来：更为简单有效地商业思维》、

如何快速了解行业/领域？

如何学习更为简单有效地商业思维-1？

如何学习更为简单有效地商业思维-2？

如何学习更为简单有效地商业思维-3？

2022年4月

读《重来3：跳出疯狂的忙碌》

为什么跳出疯狂的忙碌-1？

为什么跳出疯狂的忙碌-2？

"为什么跳出疯狂的忙碌-3？

读《1%法则》

"1%法则"-1

"1%法则"-2

读《用户思维+》

为什么要成就用户？

什么场景成就用户？

什么是用户成长曲线？

专家在不同领域怎么做？

专家如何构建技能？

如何帮助用户前进？

如何维护认知资源？

用户成长路径图是什么？

什么是PMF(产品市场匹配度)?

如何进行用户生命周期管理

2022年5月

读《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》

互联网本质是什么？

什么是用户需求？

什么是用户需求驱动 ？

读《用户增长》

增长黑客如何通过数据分析驱动用户增长？

增长黑客有哪些思维习惯？为什么效率更高？

增长黑客都有哪些成功的增长案例？

什么是增长黑客？增长黑客团队有哪些特征？

增长黑客从用户增长曲线中能看出什么问题？

为什么用户行为分析是增长黑客的基础能力？

2022年6-7月

读《产品三观》

用户视角：从利己到利他赋能

如何构建用户观？

如何打造好产品？

用户时代的产品打造逻辑是什么？

用户场景包含哪些?

不变的用户，流动的场景?

用户体验：体验是消费行为的催化？

用户服务：用户需要服务，而不单单是产品？

如何聚集用户产生共创？

2022年8-9月

读《升维：争夺产品认知高地的战争》

如何数据验证认知？-路线篇

认知管理工具有哪些？-路线篇

管理者的认知画布-路线篇

产品型管理者的崛起-路线篇

利用小数据工具洞察事实-工具篇

潜意识系统，小数据洞察工具-工具篇

构建MVP工具验证-工具篇

阶段学习心得汇总

意识系统MVP验证工具-工具篇

认知能效性第一性原理工具？工具篇

如何占领用户心智-定位？方向篇

如何围绕消费趋势，布局产品应用方向？方向篇

如何判断技术与消费曲线？方向篇

趋势带来什么价值？方向篇

牙刷理论与特性打造-路径篇

需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心-路径篇

需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力-路径篇

需求不是普适的，构建场景特性是关键-路径篇

打造颠覆特性来重构产品-路径篇

向《任鑫读书》学习

如何实现 七步设计不可能失败的习惯

福格行为模型&微习惯配方ABC

设计自己行为@设计他人行为？

如何执行PMF？

如何达到PMF，有什么量化指标？

PMF为什么这么重要？

运气是可以创造的？

MVP有什么灵活用法？

创业者的核心思路？

如何占领用户心智-定位？

读《趋势红利》

产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础

看透本质，才能抓住一次次机会

如何获得流量红利？

选择趋势红利有哪些标准？

企业成功能量图有什么？

比创新更重要的，是对创新的选择

企业进化大方向？

企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜

三大社交红利有哪些？

三大流量红利？

什么是全脑红利？

流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力

三大创新红利

产品创新全景图

9月学习心得总结

2022年10月

设计更需要眼界驱动格局

由微创新进阶到直觉设计

设计要跨界模仿

设计不只是思维，更是样本和临摹

用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴

用户体验更是顺应生活

用户体验是核心竞争力的建设

用户体验是超越心理预期

用户体验不只是技术，更是深度感知

修剪式规划，形成演化路径

明确价值观，为演化定方向

打磨想法，形成演化过程

利用冲突，构建演化的模式

遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统

专家评审会议总结

解决方案要有核心思想

10月学习总结

2022年11月

读《升维：争夺产品认知高地的战争》

技术突破，打造功能与体验价值

产品价值基因金字塔

运营突破，重定义价值

竞争，由差异化转为升维攻击

引入内容，打造资源维

跨界升级，打造增值维

改变模式，打造价格维

维度与功能、体验的差异化与管理

 不局限内在质量，转为打造有机体

不局限技术支撑，要将服务产品化

不局限单一环境，要将服务跨界化

不局限当前层次，将服务深度化

愿景和战略层：创始人与高管

任务层：经理与总监的认知体系建设

任务层对动作层的培养

认知的灰度管理

提升认知格局

读《痛点：挖掘小数据满足用户需求》

“7C法”——成为分析新产品、创意、创新和品牌不可分割的一部分

关注的真空现象或失衡现象

发现需求，想想怎么满足需求

挖掘小数据满足用户需求

观察别人，通过人们的观点洞悉文化

读《底层思维2》

为什么学好数学对洞察商业本质很重要

整体成功率

创业成功公式

被“妖魔化”的数学，其实有趣又有用

四则运算 数字化最重要的是什么？数字

11月学习总结

2022年12月

读《底层思维2》

用加减乘除看懂财务报表-加法

用加减乘除看懂财务报表-减法

用加减乘除看懂财务报表-乘法

用加减乘除看懂财务报表-除法

从三维视角思考用人问题

你公司的业务赚钱吗- 波士顿矩阵

怎么训练自己的升维思考能力呢？

指数和幂的数学规律

什么是指数？什么是幂？

生产要素：为什么再努力财富机会都不均等

幂律分布：选对赛道是成功的关键

跨越奇点：长期主义的本质

量化差异性，让管理变简单

缩小该缩小的差异性

扩大该扩大的差异性

用基尼系数激发员工斗志

概率思维是高手和普通人的分水岭

12月学习总结

没有调查就没有发言权

解放思想，实事求是

抖音电商-全域兴趣电商