To:明、周、付、李：
新定位、新要求提出后，还没有与公司统一思路、明确目标，还没有收到系统及正式的反馈。
下面几个点是要求你们在做工作沟通汇报时要关注的结构。
一、调查历史
如品质，
工塑客户及产品发展历史
工塑管理团队发展历史
品质负责人及团队发展历史
其他部门负责人对品质的发展历史
二、调查现状
如贸易部，利益链各方力量与环境发生了变化，很多模式都有，立足点在哪。
三、理解公司规划，匹配对自己的要求
大家能描绘带出什么样的状态和模式，可以值得别人来了解？还是和以前或通用做法一样吗？
四、确定目标、定义问题优先顺序、措施与进度
先“执生”，否则“执笠”。在战斗中先生存下来，边打战、边验证、边调整，没有人能不立足现状可以高高打。把现有的资源、力量投入产出最大化是原则。
五、落地、验证、反馈、修订
