【我是书店人任林，这是我书写关于书店、关于阅读的文章第123篇。希望每一篇文章给自己带来思考，也希望有些内容可以给开书店的朋友带来帮助。如果您觉得有用，请给我赋能，鼓励我有激情继续写下去】
身边很多朋友说，很想拥有一家自己喜欢的书店。能够在书店的环境下工作，热心服务读者，打理书籍，闲暇之余看看书，与三五好友聚聚，那是一种特别向往的生活。这，也是许多人想开书店的初衷。
那么，为什么书店还是开的不多呢？主要原因是看到了太多实体书店的经营现状，不敢贸然进入。作为有书店梦想的情怀人士，困惑着要从书店小白做起，经营路上的畏难情绪，也是在所难免的。
回看整个市场，全国小有名气的书店，大部分是拥有资本投入，或者是集团连锁作为后盾。这样的书店，追求的是大、全、美、地标型，所拥有的运营条件也相对成熟。即使全国第一大书店体系~新华书店，在政策的强力支持下，经营效益也是差异很大。有的省集团主营业务牢牢占据市场份额，以图书和非图经营可以获取非常好的经济效益。有的省集团一旦教材教辅份额被控，整体经营陷入困境，甚至被其他省集团兼并业务。
这说明了什么呢？
说明了任何行业，都靠良好的经营管理出成效。资本只能代表投入，并不代表结果。
那么经营效益好的书店体系，诀窍在哪里？是不是可以学习借鉴？是不是可以借力合作？是不是可以共建市场？
答案：可以的。
首先，可以重新认识书店的本质和市场功能。
书店：以经营出版物为主要业务，同时担负着社会文明、文化教育、文化传承的宣传窗口，也是国家政策、法律法规的宣传窗口。
书店是以出版物销售环节获得经营效益。
随着社会的快速发展，经济建设的高速提升，人民群众在满足了基本生活需求之下，随之而来的精神需求满足欲望，越来越迫切。全球科技化，生活智能化，信息高速交流，与群众的知识结构、知识迭代逐渐形成差异，人们在享受科技带来的便利，也在惊恐社会变化太快，需要与时俱进的辨识能力，维系我们的身心健康。
书店的升级版就此开启，书店成为一所没有围墙的社会大学，不再是单纯的售书场所，更多以阅读为纽带，以提供阅读环境，以提供各类文化活动，以满足各种求知学习条件，以影响更多人来到书店，从书本中获取知识，解决生活中的任何问题为目的。书店，成为市民茶余饭后休闲的场所；书店，成为我们遇到困境了，求解求知的宝库；书店，是我们家庭的教育管家；书店，是我们找同频聚友的好机会；书店，是培养人们回归阅读习惯的好地方。书店越多，影响人们爱学习的条件就越好，大家能惯性抽一部分时间用于阅读，对自身对家庭对社会，都是莫大的受益。
所以说：书店一定是朝阳行业，对我们一代代能否拥有精神富足的生活，起到举足轻重的作用。
当书店就开在我们家门口、小区里，每日散步后，举家在书店里坐坐、看看书、孩子们围坐写作业，参加读书会活动，聊聊生活中的智慧，探讨工作中的困境，解决心理中的顾虑。这样的便利书店担负起社区文化服务的功能。还怕经营困难吗？
当人们越来越习惯到书店来，那，该是多么温暖的画面。
当有越来越多的人想开书店了，这个社会一定会变得更加和谐。
