文/子非鱼
图/来自网络
知道这本书有好多年了，当时是来自《罗辑思维》的推荐，该书不仅在专业人士的识别上，更重要的该书的提到的观点和思想甚为超前，非常值得借鉴。买回来很久一直没有读，最近在和朋友一起读书，发现了该书的妙处，读后一并分享给大家。
其实分享该书的主要有两层意思，一层是如题所说要成为专家；第二层意思就是书中所提观点的探讨。
先说第一层意思：大前研一的《专业主义》是一本针对专业人士的书，对企业而言，它可以帮助企业按照它的标准来寻找专业人士；对于个人而言，它可以作为个人成长的方向参考。
大前研一在书中给出了专家的定义，我把他总结为：专家就是以自己的专业知识和技能，秉持有自律精神的价值观，将自己的顾客（泛指服务对象）放在第一位，带着永不衰竭的好奇心和进取心，勇于拥抱变化，努力看清事物的本质的人。
成为专家的头等大事（专业知识和技能——自律精神的专业价值观）
在大前研一的眼中，想成为专家是件很难得事情，专家并非有张职业证书就是专家，而是要有专业知识和技能这是首要条件，但是他还要有深刻的敬畏心，并且愿意秉持自律精神的价值观，向自己的行业和客户放在首要位置并要起誓，在西方的语境中，profess本身就是向上帝发誓的意思。有些类似中的职业道德的说法，好比医生要救死扶伤，治病救人；法官要匡扶正义；律师要捍卫权利。。。。。。
要构建自己的先见能力（好奇心——进取心——拥抱变化——怀疑精神）
保持好奇心和进取心，就是要勇于拥抱变化，在变化里完善自己的认知，将自己的专业知识和技能，与不断变化未知相结合，从而形成自己的预见能力，看到别人看不到的未来。
作为专业人士要从看得见的大陆找到看不见的大陆，并作出自己判断，给出自己的结论。就像现在来势汹汹的移动互联时代，快速的消灭了磁带、CD、交卷、数码相机、MP3、CD机、银行卡。。。。这个已经到来的未来，在人们没有来得及反应的时候已经朝着人工智能、生物科技的方向狂奔而去。作为专家，要预先知道未来将是怎样的未来，并作出判断。
作为专业人士要有怀疑精神。作为现代经济不是工业经济时代的复制，而是新物种，是一种全新的未来。对于眼前的结论，必须带有怀疑精神的有意假设一个相反的论点，并不断进行验证，养成怀疑常识的习惯、洞悉变化本质的能力。
建立自己的构思能力（实施——建立标准）
仅有先见能力是远远不够的，要想办法把自己的观点进行落地，付诸于实施才是王道。要学会未雨绸缪，及时预判行业的走向，比如交卷、磁带、CD、数码相机。。。下一步将有可能是通信、金融、医疗、教育等等。
专业人士要学会把握变化的速度和规模，将变化量化到自己思想可以掌控的范围。好比当时的富士、柯达、宝丽都仅仅将自己的对手设定为佳能、索尼、尼康、卡西欧、松下等数码巨头，没想到自己的敌人居然是诺基亚、苹果、三星等手机巨头。当然，我们现在已经感受到了金融的变化，银行卡使用的频率变得越来越低就是明证。本来以为自己的对手是银行本身，没想到银行的对手居然是阿里、腾讯、百度、京东、小米。。。等互联网公司。
专业人士要学会设定满8亿人的市场标准。这种标准的设定，不是之前的瀑布式的，先在国内培植，等模式成熟再复制到国外去，如今看来，要采用洒水式，创造全球标准，让客户来进行选择。
建立讨论的能力（逻辑思维——倾听力——说服力）
在做讨论时，要避免进行无益的讨论，或者掉进诡辩的陷阱，这两种方式都在浪费时间。至于讨论的方式上面要进行符合逻辑的思考、讨论和提问，并将此纳入全球语境里来进行。在讨论过程中，还要注意建立倾听的能力和说服的能力。
建立适应矛盾的能力（尝试——解决问题能力——沟通问题能力——平衡力）
在企业经营中包含很多的矛盾，矛盾的解决没有唯一最佳的答案，只能在试验中进行尝试。要建立解决问题和沟通问题的能力，尤其在集权与分权、全球化与本土化、竞争与顾客、自由与统率之间进行平衡。
第二层意思，书中提到值得探讨的问题
要关注“看不见的大陆”
我们不仅要知道已知，更要学习未知，接受变化，拥抱变化，只有这样才能在多元的经济中赢得主动。
磁带——CD——MP3——ipod——手机
交卷——数码相机——手机
电报——电话——移动通讯——微信
银行卡——（支付宝、微信、百度钱包、京东钱包........）
国美——零售时代的巨头
联想——PC时代的巨头
诺基亚——移动2G时代巨头（生产橡胶、电视的诺基亚转型）
。。。。。
在以上的例子中，能看到的敌人往往不是真正的敌人，看不见的大陆才更可怕。也许根本不知道，你的真正对手来自哪里。就像诺基亚一直以为自己的对手是三星、苹果，原来他的真正敌人是Google，Google搭建的基础设施成就了三星、小米、华为、联想、vivo、oppo.....
给客户建立标准，提供产品
大前研一认为应该建立全球标准，并重新定义顾客。
在稀缺时代，客户需要什么就满足什么，公司是在客户需求驱动下尽可能满足用户的需求。
而在移动互联的信息过剩时代，要以自身创新来开拓需求，并尽可能的自己创造标准，告诉客户这就是最好的，用我的就对了。虽然有些简单粗暴，但是这就是真实的现实。
罗辑思维的跨年演讲提到了类似的问题，他的定义是服务升级，认为最好的服务，是给你还不知道的好东西。因为在信息时代，信息多元、浩繁、识别信息本身就是成本，信息搜素和辨别的过程本身就是一种成本付出，能够替别人节省辨别的时间本身就是一种创造。
此时，大家怀念乔布斯，他的离去，很多人迷茫了，因为再也没有人主动告诉你，什么是好东西。
大前研一用自己的方式，定义了专业主义，对专业的人是向导；对需要专业的人是一种借鉴。
