总结：
合理的要求是训练
不合理的要求是磨炼
这样的一句话伴随着自己度过了讲师训的第一周、讲师训的每一天都特别的忙碌、有的时候甚至觉得自己的时间完全不够用、昨天听了老师的时间管理法、让自己对以后每天的时间有了一个规划、
有人问我、你都怀孕快八个月了不好好歇着天天这么折腾干什么？因为我知道自己要的是什么、目标是什么！
任何一个老板或团队老大都必须时刻思考4个问题：
1、我是谁？
你不是你，客户眼中的你才是真正的你，所以你要给客户一个印象，也就是你的企业、团队定位。
2、去哪里？
你想去哪里不重要，重要的是你要知道人类往哪去、行业往哪去、国家往哪去？并且跟上。
3、凭什么？
那么多人也想去，凭什么你会成功？你有什么与众不同的地方？你的核心竞争力是什么？
4、如何去？
接下来的三到五年如何行动，每年要达成什么目标，你要借助谁的力量、别人为何帮你？
