戴愫职场写作笔记：四大思维能力，来构建金字塔大纲
1、向下想三层，挖出信息化语言，展开思考的深度。
2、要话先说，让塔尖（问题或观点）呼应公司风向标。
3、分组归纳，并且归纳出最小容器（最大公约数）。
4、MECE，用六个思路展开思考的广度：二分法、过程法、要素法、矩阵法、公式法、前人智慧

第一、向下想三层：先对问题提出假设，然后收集数据、事实，去证明这个假设。

• 第一层：塔尖，即金字塔的最顶层，也就是假设问题。

• 第二层：给出三个原因去支撑塔尖的假设；

• 第三层：对第二层的三个原因，摆事实、数据、细节去支撑。

二、要话先说：塔尖呼应风向标。
文章必须有明确的塔尖。

• 塔尖，即主题，且是终极主题。对于终极主题，应多问自己：还有呢？……

• 塔尖，不是原因，是结论；不是过程，是结果；不是细节，是全局；不是问题，是措施。

• 塔尖，无所谓对错。让自己想象成律师，不一定是正确的一方，但通过信息资料，能够达到逻辑自洽，让人信服。

• 塔尖，取决于你的沟通目的、直觉经验，重要的是取决于领导的期望，公司的风向标。

• 职场上，学会用感性去窥探对方，再用理性辅助，影响力会大增。

三、分组归纳：归纳出最小容器。

• 归纳，不是罗列信息，而是找到信息的共性。先找到共性，如某个人能力很强，具体体现在下面1、2、3等。

• 注意：这里的最小容器，开始理解为最大公约数，实际是最小公倍数，不能再压缩的容器。

四、MECE：展示思考的广度。彼此独立，完全穷尽，也即是不重合，不遗漏。
6个思维方法：二分法、过程法、要素法、矩阵法、公式法、前人智慧。

• 二分法：凡事都有利有弊；

• 过程法：凡事都有事前、事中、事后；

• 要素法：在项目管理中，质量控制，就采用鱼刺图，从人（员）、机（工具）、料（材料）、法（方法）、环（环境）5个方面进行分析；

• 矩阵法：时间管理四象限法；

• 公式法：很多事都是可以算一算的，用公式计算。如项目成本控制，需要从量、价方面统计；

• 前人智慧：如SWOT分析法等。

总结，金字塔结构不仅是自然界的造化，用在做事、写作、说话、管理等方方面面都可以用到，关键是多练习、应用。