我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几年有的已经成为备受领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关，还是企业单位，能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备哪些核心能力？我们感到，关键要当好这样的多面手：
文字高手。之所以把文字能力放在首位，不是对文字工作偏心偏爱，而是妙笔生花、勇挑大梁的笔杆子更让人高看一眼。我们平时跟随领导到基层调研，从各单位的汇报材料就能看出，同样的工作以不同的角度构思、用不同的方式表述、靠不同的措辞修饰，其结果往往天壤之别。也许主笔人手中的原材料并无二致，但上级领导眼中的工作却是高下立现。更为关键的是，一篇材料往往反映出所在单位领导研判形势的眼光、把握方向的能力、引领发展的思路和抓好落实的作风。为什么好多领导有“御用”的笔杆子，关键就在于能够抓住领导的思维模式和风格特点，能够把领导最想表现的能力展示出来。至于怎么当好文字高手，之前与大家交流过很多，比如经验|是什么让领导离不开你？和［原创］什么时候把自己当成领导了，领导讲话也就写好了等等。希望大家不断历练自己的文字能力，早日成为领导倚重的文字高手。
政策强手。每个单位都有几个对业务相关政策法规精通的“问不倒”，对这样的同志，领导一样离不开。因为有的单位大部分是业务工作，尤其很多岗位政策性专业性很强，必须按规定、按程序、按权限办事，没有几个“政策通”，工作很难运转，甚至可能出纰漏。要当好政策强手，应该注意把握这么几个“联系”：一是联系上位法规，就是要把相应政策规定的出处和上位法搞清楚，把握政策制定的本意，这样在遇到政策“盲点”的时候，才可能把握原则去解决。二是联系以往惯例，很多领域的政策法规都有很长的历史沿革，尤其是干部政策，常常是拿着多部法规对照研究。这就要求学习政策法规的时候，眼睛不能只盯着当下，而要联系着法规制度的沿革来把握，这样才能看清趋势、看清发展，也才能够更好地把握政策实质。三是联系单位实际，执行政策的过程永远是原则性和灵活性统一的过程，没有哪个领导喜欢教条执行法规的所谓“政策通”，只有碰到疑难问题时，能够把落实法规要求与兼顾单位实际有机结合起来，才会真正得到领导的喜爱。
参谋助手。能够当好领导的“智囊”和“外脑”，也是很了不起的事。就是能给领导决策当好内参、出好点子，领导有一个不成熟的想法，你能够通过自己的深度思考扩展成比较系统的成熟思路，这也是能力。做到这一点，关键要锻炼三种思维：一是换位思维。就是能够站在领导的角度考虑和分析问题，这个我们以前讲过，核心是能够跟上领导的思路、领会领导的意图、把握领导的风格。二是前瞻思维。就是考虑问题要有前瞻性，走一步想三步。前瞻性来自于对历史规律的把握，做到这一点，就要大量研究以往相关工作的处理经验和成熟做法，这样才能靶向施力。三是底线思维。当好参谋很重要的一点还是要兜好底，领导是把握大方向的，参谋就要查遗补漏、事无巨细，有最坏的打算、朝最好的努力，这样才会让领导心里托底。
办事能手。这里讲的办事，主要指会议、活动和其他需要协调办理的事项。有的同志虽然文字是“硬伤”，但组织协调滴水不漏、左右逢源，那也能“一招鲜吃遍天”。怎样办好事？道理有很多，关键要处理好三个关系：一是大与小的关系。就是时时刻刻要注意把握重点、把握大头，尤其要把握领导的关注点，不能因小失大。二是急与缓的关系。有的事情需要急事急办，就要快马加鞭、雷厉风行、事不过夜，但有的需要事缓则圆，甚至必须放一放、缓一缓，这就要把握好度，不然容易过犹不及。三是上与下的关系。最忌讳的是眼睛只盯着上面，一定要做到服务领导与服务基层的统一，既要把基层的实情反映上来，又要把领导的意图传达下去，真正发挥承接上下、畅通各级的“润滑剂”“连接器”作用。
