结果与过程

近期工作中，和各个业务线合作，明显发现一个问题。

当你不熟悉合作人员的时候，且你需要对结果负责。那么实际工作中，你必须对过程进行监控，否则，结果可能差距很大。只有在相当了解对方，并且对方之前的行为给你预期会有可控的结果的时候，才可以只在deadline时候控制结果。

SO，只控制结果的人必然是相信执行者，相信执行者是因为充分了解，预期明白。没有无缘无故的信任。由此，可判断领导对自己的信任度。

做一个让别人只看你结果，且能只看你结果的工作者。