昨天参加高效会议技巧，学了一些有用的技巧，比如会议之前要准备一个小笑话，这样开场的时候可以活跃一下气氛；如何控制会议的节奏，如何让话唠减少说话，如何让闷葫芦开始说话；PPT一页纸上最多有27个字；还有，表述概念化、概念图形化、图形层次化等，但是给我印象最深刻的是会议之后的自我评估，比如：
1. 发生什么事情
2. 完成什么事情
3. 什么事情尚未完成？应该追踪谁
这个对我启发很大，我现在做工作往往只图快，快速完成，完成之后赶紧交差然后去跑步，没有去总结和复盘，评估完成什么，跟踪什么，落实的意识还不够强！不是说跑步不好，而是应该完成复盘后再去跑步，这样跑得轻松。
会后的跟进应该包括三方面的因素，即What, Who and When.
1. 就会上形成的会议成果，会后需要完成什么任务，采取什么具体的行动
2. 谁来执行这些任务？
3. 什么时候完成这些任务？每个具体的任务的完成时间？
这样才能使会议的效果得到充分的发挥。
另外，一分钟的“电梯演讲”也给我留下深刻的印象，这是一个真实的故事，麦肯锡的一个咨询顾问在客户的电梯内碰到客户公司的董事长，被要求介绍一下咨询项目的情况，在从33楼到1楼的过程中，这个咨询顾问没有很清晰地表达出来，结果客户公司的董事长就和麦肯锡解约了。那电梯演讲的结构是什么呢？
我今天分享的主题是什么，将分为以下三部分进行阐述：
1. 开场
2. 正文，我将从三个方面进行阐述：
第一方面：
第二方面：
第三方面：
3. 结尾
但是，我也清楚地明白，仅仅老师讲过，对我还是没有什么用，我要用起来，才能对自己的能力有所提升！以后组织会议的时候，每次会议尝试一个小技巧，看什么时候可以尝试完，哈哈！
