“世事如棋局局新”，变化才是人生中面临的最大问题。

这世上所有的修炼其实都是反人性的，不管是学习还是工作，因为人从骨子里都是不愿意改变的，也不愿意辛辛苦苦只为找点吃食，好逸恶劳其实是刻在人骨子里的，之所以人看起来还算勤奋，其实还不是逼不得已？逆水行舟，不进则退，即使有点身家，也架不住坐吃山空啊。财务自由毕竟不属于大多数人，这个社会也不允许大多数人财务自由，不然谁来干活。

没有人喜欢变化，特别是上班的人。变化，意味着工作量的增加，也意味着要重新去学习、重新去适应新的工作要求，但是，这个世界运行的法则就是这样，变化是永恒的，想要以不变应万变，前提是有足够的储备，不管是知识储备还是资源储备，对于基层的打工人来说，这些条件颇有些难以举备，说得更现实一点，但凡自身具备了好点的条件，也不用做底层厮混了，除非脑子特别不开窍的，要么混上去了，做个小管理层，要么就自己干事业去了，何苦天天的看人脸色挣点小钱苦熬日子呢。

这一年来，疫情给经济和生活带来了巨大的冲击，生活愈发不容易了。疫情时代，各行各业都在受影响，我所在的这个西南重镇也遭了两次，幸好得到及时控制，而且每次都没有殃及我上班的地方，要不然天天风声鹤唳地，精神紧张，时间长了人真受不了。

疫情带来的影响是长远的，人们似乎也习惯了这种疫情大环境之下自我保护的行为方式，如今即便整个城市已经是低风险，路上却再也无法和以前一样热闹，餐饮行业也不再如以前红火。前几天因为加班就没在家做饭，一家人出去吃晚饭，偌大个餐馆，大厅里面二三十个桌子，也就零零散散地坐了四桌人，彼此隔的远远的。回来的路上我跟家人闲聊的时候说，现在这些生意确实不好做，要么关门，要么硬着头皮撑下去，这个馆子按照这个客流量来说，他们能赚回房租吗？这是疫情对市井民生产生冲击的一个最现实的写照，现在小区周围各路店铺生意萧条不少，唯有卖菜的铺子生意可能要好点，毕竟，大家可以不出去吃饭，在家吃饭还是得买菜的。另一个就是今年的双十一，小区物管那边的包裹数量较前几年相比少的可不是一点半点，这些足以说明对于普通人来说，2021年的经济情况是在变差的，量入为出，在收入减少的情况下，大家只能抑制消费欲望了。

幸好我所就职的国企暂时还能撑下去，承接的都是本系统单位的业务，业务量是不愁的。但社会经济情况不佳，经营压力就自上而下地传导过来，最直接的影响就是业务越来越不好做了，同样的项目，合同额对照前两年的水平起码砍二成，但是工作量可没少，项目毛利越来越低，总部直接要求各级企业只发基本薪酬，原来每个季度的一点点奖金也停发了，哪怕连先进的表彰奖励都暂时不发，至于年底能否兑现绩效考核，那得看总部评级和自身的指标完成情况才知道，大概率是下行的。相比之下，工作任务不减反增，各种审计、巡视、巡察、整改任务全年都没停歇过，利润预算、资金预算什么的都已经细化到周，现在甚至工作计划都细化到了天。

当然了，从大多数基层打工人角度来讲，人不同命不同，没有那个本事就别去抱怨那些有的没的，反正不管如何抱怨，自己份内的工作还是要按时完成的，这点职业素养都还是必须要有的，毕竟，也没见哪个人真的就辞职不干了的，在没有更好的出路之前，是龙得盘着，是虎还得卧着，人嘛，得认清现实。

每个 人都有很大的惰性，不是逼不得已肯定不会想多干活。但是每个人的承压能力实际上都有很大的弹性，他既能闲得无聊、干一点事情都嫌烦，也有能力独当一面，把事情干得井井有条，关键就看怎么去用，你是画饼忽悠也好、利诱也罢，就看你怎么去调动这个人的积极性，其实，最根本的还就是别叫他闲着，要让他忙起来，没那个闲工夫瞎想。

2021年对我而言，最大的收获就是个人在认知上有了点突破，当我不惜代价地从十年围城中冲出来，看到了更广阔的天地，我就知道自己这些年到底错过了什么。亡羊补牢，为时不晚，我无暇顾及什么，反倒是被新的岗位工作压力笼罩了整整半个月才缓过来。等我回过神来，却发现原来的那些情绪早就烟消云散了，对待工作再也没有那种上班如上坟一样的厌倦。也许是没有了那些看不顺眼的人和事的搅扰，整个人都松快起来了，再也没有头上愁云惨淡的感觉。

现在回想起来，在一个办公室待了十年，天天面对同样的人和事，闭着眼睛都能把事情安排好，其实无形之中把自己的思想和认知都禁锢起来了，其实跟坐井观天没有什么区别。

人的观念改变不是一朝一夕的事情，人都是从自己的阅历来吸取经验教训获得成长的，不然也不会有“吃一堑长一智”的说法了。古人说“知行合一”，也就是说光读书是不行的，光说不练假把式，一个人光看书不去实践，其实无法带来真正的认知改变。读书读的多的好处在哪里？就是你每做一件事情的时候，都会不自己地想起曾经书本告诉你某人是怎么做的、结局如何、教训如何，然后你就知道自己该干什么、不该干什么，而不是跟愣头青一样，一顿操作猛如虎，结局惨不忍睹了。读万卷书、行万里路，当你眼中的世界跟脑海中书本告诉你的世界重合之后，你的眼界才真正打开。

像我之前只管做会计核算、做报表决算，需要对外沟通协调的东西不多，基本上也不存在太为难的地方，现在换到这个岗位之后，才发现，只有亲身去参与、亲自去体会管理的过程、经历沟通的困难、面对决策的困境，才会真正明白管理的艺术为何物，说实话，这一个半月的工作时间，我在认知上的收获比干十年财务都多，因为经历的事情不一样，财务的工作全部是按部就班的，自成体系，没有太多突发问题，现在这个岗位，定期工作不多，全是突发的任务，解决一个问题，还没来得及缓一缓，又冒出一个新的任务。在工作过程中，我意识到，所有非黑即白的判断只属于数据收集阶段的低级重复劳动，不需要脑力、不需要决策，只需要执行；但是对于企业管理来说，收集数据只不过是日常的苦力活而已，算不得多重要，真正难的工作在于协同、沟通协作、问题汇报与解决、管理体系的设计与执行。

前几天跟部门主管谈及工作的时候，他直言不讳地说，以前做具体工作的时候只是身体累，遇到事情干就完了，现在更多的是心累，百分之八十的时间都用在协调和沟通上了，任何事情都要考虑后续影响，特别是制度和执行的合规、得经得起以后的巡视审计检查，否则就是给自己和企业埋雷。在大企业里面其实最容易形成信息孤岛，每个部门的工作量都很大，有些不是特别重大的信息你不亲自去过问，没有谁会有那个闲工夫告诉你（重大的信息一般都会按要求分发告知），他现在的工作量也很大，有些不重要的事情只能往后排时间，只能捡重要的工作先做，着急的事情对方自然会找上门来处理。我们在感慨，其他部门和基层单位都觉得我们部门是个闲得不行的地方，可是实际上忙的脚不沾地，即便下午下班时间调整到了五点，那又如何？说得好像谁能正常下班似的。说到这我又想起一个有意思的事情，我现在所在的这个部门是去年刚成立的，所有的办公家具电脑都是从各部门和基层单位借来的，同事就在吐槽，说基层单位就认为省级公司人手一个台式电脑、一个笔记本电脑，结果，台式机是借的，要么就是后来别人淘汰换来的，笔记本电脑是自己家的，这工作条件简直没法形容。我说当初在基层企业的时候大家都觉得这边闲的要死，来了才知道水深火热，忙得不可开交，道听途说简直就是误导啊。

前几天总部主管部门直接打电话过来询问某项目的处理变动情况，问题是总部那边说的事情我们部门根本不知情，也没有向总部汇报过，不知道他们从哪里得到的消息。于是只能先找其他部门了解情况，然后赶紧整理材料，形成书面资料上报（总部主管部门必定是要跟主要领导汇报的，不提供书面材料的话，难道让他向主要领导口头汇报？要是个愣头青这么干了，对方也许不会讲什么，但心里肯定要打一把×的，换作你也是一样），整个上午就把我们两个折腾的鸡飞狗跳，好一阵忙活，总部满意了，这个事算是了结了。这不过是日常工作中的一件小事情，毕竟从总部到省级公司再到基层公司，信息孤岛太多了，就现在的管理模式来说，效率不高是肯定的，所有人都干得费劲，但是大家都没有更好的办法，再说了一般人说了也不算。一个企业的管理模式成型之后想要调整是很难的，总部也没有这个刮骨的魄力和勇气。

2021年，对我而言，唯有这个决定值得铭记。一个工作干久了确实会倦怠，但是相比之下，与三观不合、无法认可的人共事才是真正的厌倦，这才是我那些情绪的由来，情绪积累久了必然导致心境不稳，不想做笼中困兽的我，正如溺水的人渴望一根稻草，于是在他人伸来援手的时候，考虑了半天时间，我不理会那些许诺，决然选择了离开，其实做一个决定就是这么简单，看似只用了半天时间，实际上已经用了快三年时间来说服和接纳自己的一切。我想，这些年我真正做到了正视自己、接纳自己的一切不足，在离开的那一刻，也明白了自己要走的路，无论最后结局如何，有这些收获，足矣。