用人单位，员工的流动性都是比较大的，往往是今天有人进来，明天有人辞职。一个得力且品德兼优的人才的流失是对公司沉重的打击，一个品德有缺陷，能力不足的人进到公司同样也能对公司形成不良的影响。
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来看看哪些人不能用？
一、能力不行，道德又有缺陷（一概不用）
想要取得小胜就要靠自身努力，想要取得中胜就要靠自己的智力。想要取得大胜就要靠你的品德，想要取得全面的胜利要靠的不再是各种招数和招式，而是靠道。什么是道？道就是仁义礼智信忠孝廉耻勇。说的通俗点就是新时代的：德智体美劳！道就是德智力的集合。
老板的用人之道：面对有才又有德，应该破格重用。面对有才但是无德，就是要限制录用。面对有德而无才，应该要做到培养使用。
但是要谨记的是，有道德缺陷的人，一概不用。
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二、业绩不行，还满口理由，到处找借口（一概不用）
俗话说没有功劳也有苦劳，但是在一家企业看来没有功劳，所有的苦劳都是白劳！越是讲究结果的公司，它就越是强大！越是讲究苦劳的公司，它就越是失败！
老板的用人之道：只有内心足够强大的人才会去讲究结果，不讲理由，不找借口。凡是
格局越小的人，他的理由就越多，借口就越多！凡是格局越大的人，他的理由就越小，借口就越少！
但是要谨记：公司如果存在做不出成绩，还到处找借口，处处找理由，常常传播负能量的人，必须一概不用！
三、爱吹牛，喜欢溜须拍马，没有诚信（一概不用）
人无信不立，诚信是立命之本，尤其是管理层更为重要。优秀的管理层肯定是信守诺言，说一不二，牙齿当金子用的人。
老板的用人之道：凡是有这些行为的经理人，还是不用了；
1、弄虚作假，欺上瞒下。
2、到处胡乱吹水，违背诺言。
3、不信守诺言，出尔反尔。
但是要谨记：管理最本质的东西就是建立在可以把后背交出去的信任，它是激发人向善的。不守诺言的人，一概不用。
四、斤斤计较，推卸责任的人（一概不用）
管理者和普通员工的最大区别就是能担当责任，能为公司牺牲奉献。
老板的用人之道：以下这三种人不适合做管理者
1、斤斤计较的人。
2、经常推卸责任的人。
3、不能吃苦，还怕吃亏的人。
但是要谨记：不负责任，没有担当，喜欢推卸责任的人，一概不用！
五、作风不正，浪子型（一概不用）
领导力是建立在以品格做为根基，专业做为前提的。如果个人作风不正会给公司造成非常大的不良的影响。
老板的用人之道：什么人能做经理？就是专业过硬，又作风正派，还能团结员工，更能能培养人才的人。
但是要谨记：一个如果对家庭都不忠诚，还作风不正的人，他一定是不会对事业忠诚的，理应裁掉。
六、居功自傲，肆意践踏制度（一概不用）
不怕功高震主，就怕居功自傲！
领导力就必须是建立在对制度的敬畏之下的，做到敬畏规则，这是领导者必备的最基本素养。
老板的用人之道：
1、制度必须高于总经理，这样制度才能越来越硬。
2、制度如果低于总经理，这样制度就会越来越软。
3、中等的公司靠制度来经营，大型的公司靠文化来经营。
4、制度经常是毁在某些领导的手上，而不是毁在员工的手上。
但是要谨记：敬畏规则是职业文化的最根本性的素养。碰到居功自傲者，不敬规章制度的人，能力再强也不能够用。
领导者必备的优秀品质就是忠诚。忠诚的领导者才是优秀的领导者。
老板的用人之道：
1、一个对父母都不孝顺的人，他就一定会对事业不忠！
2、贪小便宜，只专注于眼前，滥用权力，以公谋私的人，一定是没有大局观和格局的 人。
但是要谨记：假公济私，滥用职权，对公司不忠的人就是一概不用。
如果碰到这 7 类人，打死都不能用，连面试的机会都不用给，更何况是试用期！
出一道算术题：四则运算符号随便用，1（） 1（）2（）3（）4（）5（）6（）7（）8（）9=100，有谁知道这个答案的嘛？写在评论里边吧！
