我是一个小团队的头，我们这个团队主要负责单位的市场开发工作，我的团队成员有八个，都很年轻，八零后九零后。
团队问题:1、缺乏朝气和活力。2、缺乏积极进取的拼搏精神。3、行动力不够。
解决办法:
一、每天早会20分钟。内容:1、每人用两分钟讲自己今天工作计划，进程控制，完成时间。2、需要部门领导和成员配合的事项。3、问题。4、想法或建议。5、好点子或好的信息分享。
二、每周五部门学习一小时。内容:1、一周以来工作方面做的不好不够的内容分析。2、轮流主持学习: 预算、商务、技术、其他有效信息分享。
怎样领导好自己的小团队
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