创业维艰三

我觉得本章在阅读选择对象上有明确的定位。中国的国情和外国的国情有区别。认清事实，什么时候改变都不晚。有些话理解上需要慢慢的体会。为什么会陷入绝境？怎么裁员，如何裁员，如何裁掉高管，有的方法需要计划，实施，有些人，有些事，残酷。有时候笨办法最有效，又回到解决问题的原点了。在管理人，产品，利润之间说了一个案例，人不可貌相，培训的分级及原因和如何开展培训等等。本章更主要在人力资源方向提出了自己的观点？这和其他书的内容有点类似，但是书中说的可能是自身的经历。在整个人力资源模块，这些体会只是人力资源的部分，还有很多并没有专业的叙述。所以本章我想过多的体会作者的场景，感受会深一点。作者提出的问题很多，可是在不同的应用阶段。我个人觉得会有些思路。好的思路，好的问题，好的产品经理懂得拆解问题，将大问题拆解成小问题。作者的管理经验很多，值得学习。