第五章有感
目标是让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的。这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力。
在企业中，目标和目标管理同样重要。由于团队中人员层级不同，各自任务目标的设置方法也不一样。具体来讲，团队目标包含以下三大类型。
方向型目标是指团队奋斗的大方向，在各成员奋斗的最终方。比如，“人类智慧的供应商”“建设小康社会”这类目标就是方向型目标。具体要怎么做很重要，但下一步迈向哪个方向更重要。伟大的团队，首先要有一个伟大的方向，继而每一一个成员才能在管理者的带领下朝同一个方向前进。
康菱发动机的创始人温国生先生的一段话，值得每一位中国企业家思考:“我近期和美国的一些发动机研发机构进行接触，对一些问题深有感触。这些机构的领头人都是来自福特、通用汽车、康明斯等企业的高端技术人才，他们还有一个共同的特点一对技术 创新有一种强烈的渴望。他们离开原来的高管位置投身到新创建的企业中，很大的程度.上不是为了赚钱，而是为了发展一种新的技术，从而给人类生活带来更大的进步。
从长远来看，团队比的是方向和规划。方向不对，努力白费。
过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有--定逻辑性的，结构性也比较强，比如今年第一 季度销售额要优于去年同期。一般由企业的中层管理者基于对战略性方向型目标的正确拆分来制定。由于过程型目标起到承上启下的作用，同时涉及 企业各环节、各部门之间的协调运作，制定起来非常复杂。
作为过程型目标的制定者，中层管理者需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各部门的实际能力进行合理评估，对需要授权的区域和类型要有明确的划分，对目标考核的可行性要有具体的方案等，这些都是过程型目标制定中需要注意的细节。
3.理性清晰的具体目标
具体目标是指一些具体的数据指标。比如，销售额达到6000万元，订单量突破两万,客户满意率100%等。这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作。对于基层管理者而言，由于管理区域有限，人员有限，对执行力的要求.就比较高。制定的目标要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证最后能够完成任务。
在企业设置目标的时候，以上三个类型的目标就构成了企业的目标管理体系。这三类目标相辅相成，缺一不可。方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持--致，才能对公司的发展有利。过程型目标是具体目标- -步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分。此时，团队管理者的价值和意义也就体现出来了。管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证企业每一一个员工的行为都围绕方向型目标展开，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是--致的，同时保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标，是企业的愿景和灵魂。推动企业方向型目标的完成，则是团队管理者存在的意义和使命。有使命感的团队管理者、代表了企业的魂。也只有这样的团队管理者才能谋划千计万计、克服千难万难，一步一步地朝着企业的方向型目标前进。而只有以企业的方向型目标为导向，整个团队的管理工作才能有章可循、条理清晰、一通百通。
